A、B、C分类库存管理法

A、B、C分类库存管理法是一种能有效区分主次因素，明确地表明影响程度的科学定量分析方法。它是意大利经济学家与统计学家帕雷托所创建的帕雷托定律。基本点是 “关键的少数”、“次要的多数” 规律。1951年美国管理学家裘兰首先把帕雷托定律用于质量管理中，将不合格与不合格因素的对应关系加以公式化。同年，通用公司的狄凯将它用于物料管理中，他将影响库存资金的多种物料划分为A、B、C三类。即一般库存物料的结构，其中只占全部库存物料品种20%的物料，其年需用量金额达到年总需用量余额的80%，这部分列为A类物料； 占全部物料品种的30%，需用量金额占15%，是B类； 占全部物料50%，需用量金额占5%，是C类。ABC分析法是在结构分析基础上，用数理统计方法区分关键因素、次要因素、一般因素，强调按价值大小而投入相应的管理力量的观点进行分级管理。有两种表达形式，一种是ABC排列图，一种是ABC分析表。
(1) ABC排列图。是在结构数据表的基础上绘制帕雷托曲线，并按一定的标准将曲线划分为A、B、C三个区域，即将相应的影响因素分成A、B、C三类。ABC排列图能迅速、醒目地表明主次因素及各种因素的影响程度和比率，又称主次因素排列图。排列图绘制程序是确定分类项目、收集基础数据、计算频数及频率、排序、制表、描绘直方柱图、描绘曲线、连接各点成折线，就得到累计频数 （或频率） 曲线。排列图的区域划分要根据分析对象的性质、数量、曲线形状、处置对策、管理要求等灵活地具体确定划分标准，一般是按累计相对频率划分的，通常用两分类法和三分类法。在绘制和使用排列图时，要根据不同对象的条件、目的、要求、具体确定评价尺度，划分项目、图形模式和运用方式。
(2) ABC分析表，是利用价值效应系数 (简称V、E) 在表上划分A、B、C三个区域的另一种ABC分析法的形式。运用程序是先将分类项目相应的效应值按大小顺序由上而下列入表中，计算各项目的VE系数及累计值，以VE系数总累计值的1/3处为A与B区的分界值，以VE系数累计值的2/3处为B与C区的分界值。这样将全部项目划分为主要项目 (A类)、次要项目 (B类)、普通项目 (C类)。
ABC分析法在企业经营管理与行政事务管理中得到有效的应用。尤其在质量管理、物料管理、技术管理、设备管理、生产管理、销售管理、财务管理等方面应用尤广，效果更为显著。这种方法的目的是一分努力达到八分效果，节省管理工夫就是其最大优点。