多样化型组织
在这种组织结构下，中间层中的管理人员通过在他们掌管的部门中实行有限的垂直分权，扩大他们的自主权力，使得组织结构呈现膨胀的势态。他们的“引力”是一种“膨胀力”。当组织为了适应不同的市场面而将自己细分为多个界限分明的战略经营单位（也称事业部），以努力通过工效标准化达到有效的业绩控制时，就产生了多样化型组织。如图15所示，此时的战略管理层相对较小，它所管理的是一组较小的机械型子组织。
图15 多样化型组织
| 词条 | 多样化型组织 |
| 类别 | 中文百科知识 |
| 释义 | 多样化型组织在这种组织结构下，中间层中的管理人员通过在他们掌管的部门中实行有限的垂直分权，扩大他们的自主权力，使得组织结构呈现膨胀的势态。他们的“引力”是一种“膨胀力”。当组织为了适应不同的市场面而将自己细分为多个界限分明的战略经营单位（也称事业部），以努力通过工效标准化达到有效的业绩控制时，就产生了多样化型组织。如图15所示，此时的战略管理层相对较小，它所管理的是一组较小的机械型子组织。
图15 多样化型组织 |
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