库存控制决策
库存控制决策是在保证库存短缺不会发生的前提下，确定一次订货的数量，及何时订货以使库存费用最少的决策。对于企业或商家，如库存量太大，库存保管费用增大，占用流动资金就会太多； 如库存量太少，则会增加订货次数，从而增加订货费用，而且可能会由于不能及时订货和到货，造成生产中断或没商品出售，使企业或商家受到损失。库存控制决策要对以下四方面的问题作出抉择：经济订货量、最佳年订货次数、每次订货的最佳总金额、安全库存量。对于领导者或决策者来讲，最主要是解决好经济订货的决策问题。在库存物资使用量恒速，定货提前时间恒定的情况下，平均库存量的大小等于定货批量(Q)的一半。平均库存量受定货量和每年定货次数的影响，当定货次数增加时，每次定货量就会减少，从而平均库存量也会减少。
经济定货量的确定可用列表法来确定。列表法的步骤是：
❶确定若干个可能的定货量方案。
❷计算每种方案的总费用。这些费用包括定货费用、库存保管费用以及中断费用。中断费用是由于库存量短缺引起生产中断或商品短缺而造成的损失，其数值往往难以估算，要求做尽可能相近的估算。
❸选择总费用最小的方案，即为经济定货量方案。也可利用比较法在卖方给予数量折扣优惠的情况下决定经济定货量。所谓数量折扣，是指在购买批量超过一定数量的情况下，给予一定的价格优惠，当定货量提高为优惠数量时，其库存总费用可能小于不考虑数量折扣时计算出的经济定货量的总费用，在这种情况下，应将定货批量增加为可以得到折扣优惠的起始数量，费用比较的步骤：利用公式Q经=
求出没有数量折扣优惠的经济定货量Q经，(R为年需要总量； S为每次定货费用； C为每件货物价值； I为年库存保管费用； 一般用平均库存价值的百分率表示。)根据经济定货量，计算库存总费用。计算将定货量提高到可以带数量折扣情况下的库存总费用。比较两种情况下的库存总费用，确定定货批量。
库存控制决策
库存控制决策是在保证库存短缺不会发生的前提下，确定一次订货的数量，及何时订货以使库存费用最少的决策。对于企业或商家，如库存量太大，库存保管费用增大，占用流动资金就会太多；如库存量太少，则会增加订货次数，从而增加订货费用，而且可能会由于不能及时订货和到货，造成生产中断或没商品出售，使企业或商家受到损失。库存控制决策要对以下四方面的问题作出抉择：经济订货量、最佳年订货次数、每次订货的最佳总金额、安全库存量。对于领导者或决策者来讲，最主要是解决好经济订货的决策问题。在库存物资使用量恒速，定货提前时间恒定的情况下，平均库存量的大小等于定货批量(Q) 的一半。平均库存量受定货量和每年定货次数的影响，当定货次数增加时，每次定货量就会减少，从而平均库存量也会减少。
经济定货量的确定可用列表法来确定。列表法的步骤是： (1)确定若干个可能的定货量方案。(2)计算每种方案的总费用。这些费用包括定货费用、库存保管费用以及中断费用。中断费用是由于库存量短缺引起生产中断或商品短缺而造成的损失，其数值往往难以估算，要求做尽可能相近的估算。(3)选择总费用最小的方案，即为经济定货量方案。也可利用比较法在卖方给予数量折扣优惠的情况下决定经济定货量。所谓数量折扣，是指在购买批量超过一定数量的情况下，给予一定的价格优惠，当定货量提高为优惠数量时，其库存总费用可能小于不考虑数量折扣时计算出的经济定货量的总费用，在这种情况下，应将定货批量增加为可以得到折扣优惠的起始数量，费用比较的步骤： 利用公式Q经＝
求出没有数量折扣优惠的经济定货量Q经, (R为年需要总量；S力每次定货费用； C为每件货物价值；I为年库存保管费用；一般用平均库存价值的百分率表示)根据经济定货量，计算库存总费用。计算将定货量提高到可以带数量折扣情况下的库存总费用。比较两种情况下的库存总费用，确定定货批量。
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