“成本管理”的意思、由来及中英文翻译是什么-中文百科知识-开放百科全书

以降低成本为目标，所进行的包括成本计划、成本日常管理与控制，成本核算与分析、成本评比与降低成本的途径等一系列工作的总称。主要包括建立有关成本管理的规章制度；制订各项消耗定额和费用预算，编制成本计划；拟订并执行有关降低成本的各项措施；进行成本计算和成本分析；编制成本报表，进行成本预测，开展评比等。通过成本管理，促使企业改善经营管理，挖掘内部潜力，节约人力、物力和财力消耗，降低产品成本，增加盈利。

成本管理

成本管理cost management

对企业生产经营活动中所形成的成本系统地进行预测、计划、控制、核算、分析和考核等各项管理工作的总称。主要内容包括：对计划期内的成本水平和成本降低幅度进行预测；编制企业的产品（或劳务）成本计划和各项费用预算，确定计划成本指标；按照计划成本和目标成本对成本进行控制和监督；按照规定的成本开支范围和计算方法进行成本核算；对产品从研制到生产、销售的成本形成情况进行全面分析，研究成本升降的原因，寻找降低成本的途径；对企业和企业内部各单位的成本计划完成情况进行考核和评比。现代成本管理已从过去只注意事后成本核算与分析，发展为全面成本管理，即要求实行企业内部全体成员参加的、生产经营活动全过程的、以预防为主的、各管理环节全面展开的成本管理。这对于组织和动员全体职工，充分挖掘潜力，不断降低成本，提高经济效益具有重要作用。

成本管理

成本管理是运用现代的成本计算方法，测定生产和销售成果，指导企业的经营活动。成本管理的目的在于引导企业经营者经常对其工作计划、方法、组织、物资设备和人力等进行不断地检查，发现其缺陷和弱点，并加以改善。成本管理有如下特点：
❶企业成本管理是企业管理的一部分，它必须与企业目标和利润计划相适应。
❷成本管理不只限于生产，还适用于企业的各个领域。
❸降低成本要实行集中管理并坚持经常。
❹降低成本要依靠成本控制来维持。
成本管理包括相互联系的三个阶段：成本计划阶段，发现问题、搜集意见、确定目标、制订计划、健全组织、激励员工重视成本管理；成本控制阶段，按照成本计划，从事实际的工作，并动员全体员工努力工作，以实现全方位的成本控制；成本考核阶段，为检验成本控制的成果须就实际成本提出报告，计划和实际之间不免发生差异。对成本差异必须加以分析，以查明原因和明确责任，以纠正错误，修订原有计划。成本管理可以直接理解为成本计划、成本控制和成本考核三个阶段不间断运行的循环的总和。
成本管理涉及到企业的方方面面，需要企业各界的配合与全体员工的通力合作。从管理当局方面看，企业最高当局要全力支持成本管理，有关部门要制定切实可行的目标和措施；全体人员参加管理，让员工参与成本管理的从计划到控制到考核的全过程，使员工从心理上有一种进行管理的认同感，培养成本节省的观念；建立全面成本管理责任制，分层包干，分层负责；成本管理制度化和连续化。
成本管理的目的是降低成本，实现利润极大化。为此，需遵守如下原则：
❶介入原则。也就是我们的实是求是原则，成本管理方法须与实际成本工作紧密相连，并将控制成果在成本报表上加以表达，发现错误，及时纠正。
❷经济原则。进行成本控制的费用也应置于管理之下，实施管理的成本不能高于因缺少控制而可能丧失的成本。成本管理的主要工具是会计工具，即运用预定标准以规定每一作业的处理方法和成本数额制订某种计划，然后与实际工作相比较，进行分析改进的方法。
成本管理从历史上分为三个阶段：
❶一般会计的成本计算阶段。
❷运用标准成本计算制度进行差异分析阶段。
❸管理会计阶段。管理会计主要指成本管理采用的成本计算制度、预算控制等手段的总和。

词条	成本管理
类别	中文百科知识
释义	成本管理以降低成本为目标，所进行的包括成本计划、成本日常管理与控制，成本核算与分析、成本评比与降低成本的途径等一系列工作的总称。主要包括建立有关成本管理的规章制度；制订各项消耗定额和费用预算，编制成本计划；拟订并执行有关降低成本的各项措施；进行成本计算和成本分析；编制成本报表，进行成本预测，开展评比等。通过成本管理，促使企业改善经营管理，挖掘内部潜力，节约人力、物力和财力消耗，降低产品成本，增加盈利。成本管理见“企业管理”中的“成本管理”。成本管理cost management 对企业生产经营活动中所形成的成本系统地进行预测、计划、控制、核算、分析和考核等各项管理工作的总称。主要内容包括：对计划期内的成本水平和成本降低幅度进行预测；编制企业的产品（或劳务）成本计划和各项费用预算，确定计划成本指标；按照计划成本和目标成本对成本进行控制和监督；按照规定的成本开支范围和计算方法进行成本核算；对产品从研制到生产、销售的成本形成情况进行全面分析，研究成本升降的原因，寻找降低成本的途径；对企业和企业内部各单位的成本计划完成情况进行考核和评比。现代成本管理已从过去只注意事后成本核算与分析，发展为全面成本管理，即要求实行企业内部全体成员参加的、生产经营活动全过程的、以预防为主的、各管理环节全面展开的成本管理。这对于组织和动员全体职工，充分挖掘潜力，不断降低成本，提高经济效益具有重要作用。成本管理成本管理是运用现代的成本计算方法，测定生产和销售成果，指导企业的经营活动。成本管理的目的在于引导企业经营者经常对其工作计划、方法、组织、物资设备和人力等进行不断地检查，发现其缺陷和弱点，并加以改善。成本管理有如下特点： ❶企业成本管理是企业管理的一部分，它必须与企业目标和利润计划相适应。 ❷成本管理不只限于生产，还适用于企业的各个领域。 ❸降低成本要实行集中管理并坚持经常。 ❹降低成本要依靠成本控制来维持。成本管理包括相互联系的三个阶段：成本计划阶段，发现问题、搜集意见、确定目标、制订计划、健全组织、激励员工重视成本管理；成本控制阶段，按照成本计划，从事实际的工作，并动员全体员工努力工作，以实现全方位的成本控制；成本考核阶段，为检验成本控制的成果须就实际成本提出报告，计划和实际之间不免发生差异。对成本差异必须加以分析，以查明原因和明确责任，以纠正错误，修订原有计划。成本管理可以直接理解为成本计划、成本控制和成本考核三个阶段不间断运行的循环的总和。成本管理涉及到企业的方方面面，需要企业各界的配合与全体员工的通力合作。从管理当局方面看，企业最高当局要全力支持成本管理，有关部门要制定切实可行的目标和措施；全体人员参加管理，让员工参与成本管理的从计划到控制到考核的全过程，使员工从心理上有一种进行管理的认同感，培养成本节省的观念；建立全面成本管理责任制，分层包干，分层负责；成本管理制度化和连续化。成本管理的目的是降低成本，实现利润极大化。为此，需遵守如下原则： ❶介入原则。也就是我们的实是求是原则，成本管理方法须与实际成本工作紧密相连，并将控制成果在成本报表上加以表达，发现错误，及时纠正。 ❷经济原则。进行成本控制的费用也应置于管理之下，实施管理的成本不能高于因缺少控制而可能丧失的成本。成本管理的主要工具是会计工具，即运用预定标准以规定每一作业的处理方法和成本数额制订某种计划，然后与实际工作相比较，进行分析改进的方法。成本管理从历史上分为三个阶段： ❶一般会计的成本计算阶段。 ❷运用标准成本计算制度进行差异分析阶段。 ❸管理会计阶段。管理会计主要指成本管理采用的成本计算制度、预算控制等手段的总和。
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