新官上任的艺术
一个新到职的领导者一般会采取一些新措施做出新成绩，良好的开端是成功的一半，此所谓“新官上任三把火”。其艺术之处须着眼这几点：
(1)抓住本单位发展根本方向。本单位应办成什么样子？ 把干部群众积极性引导到哪里去？ 本单位长远看应向何处发展，从中、近期看，要做好哪些事情？ 这其实就是“施政纲领”，大政方针科学可行，方能根本提高员工与下属的积极性。
(2)健全领导班子。在充分摸底调查的基础上，按照工作需要及干部成员的条件合理调整领导群体，建全责任制，制订必要的制度和规范及相互关系。
(3)选准“突破口”，做到首战必胜。选择群众最关心最迫切需要解决的问题作为“突破口”，或在前任不足之处开刀，从最有把握的地方突破，抓住时机，集中力量，一鼓作气把首战打胜。在“三把火”之后，需要继续“稳火”，不让下属有这位领导“就那么几招”的印象。切忌将“三把火”变成程咬金式的三板斧，前紧后松，陷入平庸之中。所以新领导上任后，还是应当积极拿出新套路，使出新招，打开工作局面。
新官上任的艺术
一个新到职的领导者一般会采取一些新措施做出新成绩，良好的开端是成功的一半，此所谓“新官上任三把火”。其艺术之处须着眼这几点：
1.抓住本单位发展根本方向。本单位应办成什么样子？把干部群众积极性引导到哪里去？本单位长远看应向何处发展，从中、近期看，要做好哪些事情？这其实就是“施政纲领”，大政方针科学可行，方能根本提高员工与下属的积极性。
2.健全领导班子。在充分摸底调查的基础上，按照工作需要及干部成员的条件合理调整领导群体，健全责任制，制订必要的制度和规范及相互关系。
3.选准“突破口”，做到首战必胜。选择群众最关心最迫切需要解决的问题作为“突破口”，或在前任不足之处开刀，从最有把握的地方突破，抓住时机，集中力量，一鼓作气把首战打胜。在“三把火”之后，需要继续“稳火”，不让下属有这位领导“就那么几招”的印象。切忌将“三把火”变成程咬金式的三板斧，前紧后松，陷入平庸之中。所以新领导上任后，还是应当积极拿出新套路，使出新招，打开工作局面。