管理组织结构类型

组织结构一般有三种组织方式： 第一种是按工作流程的阶段组织； 第二种是设置相对固定的 “工作站”，工作流程在工作站中依次流动； 第三种是组成团队。根据这三种不同的组织方式，国外常有五种组织类型。
❶职能式结构： 即按分工负责的原则组成的机构，每一机构有明确的工作任务和权力、责任，我国的岗位责任制就是职能式结构的实施方式。
❷团队组织： 指由一些技能、知识、水平各不相同的人所组成，共同为某一特定的任务而工作。团队组织中，只有高级人员和普通人员之分，主要适用于经常执行非重复性任务的机构。
❸联合分权化组织： 该组织是在职能式结构和团队的基础上，为克服两者缺点而发展起来的组织结构形式。它是指在大公司下拥有一群自主营运的小公司，每一个小公司均自行负责本身的绩效、成果，及对总公司的贡献。每一个小公司除主要负责人由总公司派遣外，其他人员与机构设置均由小公司自行决定，与经营一个独立企业无异。
❹模拟分化组织： 结构中的组成单位不是一个单位，然而却允许它有最大的自主权，有自己的管理阶层，自己的盈亏责任。
❺系统组织：实际上仍是团队设计原则的延长和扩大。团队组织是以个人为单位，而系统组织则是以各种不同的组织为其构成单位。