组织管理结构
组织成员间的关系模式。它是实现组织管理、协调和信息沟通的基础，是发挥组织功能的依据，对组织目标的达成有重要意义。组织管理结构包括：
❶组织内各部门的关系和职责的正式形式。
❷向组织各部门及工作人员分派任务的方式。
❸协调各个分散活动及任务的方式。
❹体现组织中权力、等级和地位关系的职权系统。
❺指导组织成员活动及关系的组织管理系统。组织管理结构的基本理论可分为传统理论和现代理论。传统理论强调工作的专业化和劳动分工的客观性，谋求建立使组织中的职位和人分离、权限和等级清晰的金字塔式的组织结构形式。现代理论有所发展，在对待环境的态度上，强调使组织适应多变的形势，以变应变； 在对待协调手段问题上，强调分工必要性的同时，强调协调的重要性； 在权力结构问题上，强调分散的、网络式的权力结构； 在控制结构上，实行有效的组织的、法律的监督，在工作部门的职权范围和工作性质上，一级组织可分为一般权限部门和专门权限部门； 在管理过程中的功能作用是，注意功能的齐全。
组织管理结构
组织成员间的关系模式。它是实现组织管理、协调和信息沟通的基础，是发挥组织功能的依据，对组织目标的达成有重要意义。组织管理结构包括： (1)组织内各部门的关系和职责的正式形成。(2)向组织各部门及工作人员分派任务的方式。(3)协调各个分散活动及任务的方式。(4)体现组织中权力、等级和地位关系的职权系统。(5)指导组织成员活动及关系的组织管理系统。
组织管理结构的基本理论可分为传统理论和现代理论。传统理论强调工作的专业化和劳动分工的客观性，谋求建立使组织中的职位和人分离、权限和等级清晰的金字塔式的组织结构形式。现代理论有所发展，在对待环境的态度上，强调使组织适应多变的形势，以变应变；在对待协调手段问题上，强调分工必要性的同时，强调协调的重要性；在权力结构问题上，强调分散的、网络式的权力结构；在控制结构上，实行有效的组织的、法律的监督，在工作部门的职权范围和工作性质上，一级组织可分为一般权限部门和专门权限部门；在管理过程中的功能作用是，注意功能的齐全。