经济人决策模式
经济人决策模式假设决策者是完全理性的，与新古典经济学理论中的理性行动者非常相似。
(1)经济人决策模式以下面的五种假设为基础：
❶所有决策方案都可以识别和列举；
❷所有这些方案得出的可能结果都可以识别和列举；
❸具有明确决策目标；
❹每一个方案的价值都可以根据其目标与结果来确定；
❺决策人希望选择总价值最大的方案。在这种模式中，决策人处于被动的位置，就象一架敏锐而具有逻辑推理能力的计算机，用所有需要的信息合理地选择目标最优化的决策。经济人决策模式可追溯到常规决策，因为在稳定可遇期的环境中想象力只占很少的位置。
(2)经济决策模式可能出现三种环境状况：肯定型状况、风险型状况或非肯定型状况：
❶肯定型决策特征有二：(A)每个方案只产生唯一的结果；(B)每个方案一旦选定，其结果也就确定了。
❷风险型决策特征有三：(A)某些方案不只产生一个结果；(B)某些结果可能不只有一个方案；(C)方案选定后结果也就基本确定了。
❸非肯定型决策与风险情况基本相同，但有一个重要差别，决策者不能确定某个方案产生结果的概率。尽管经济人决策模式与行政人决策模式在很多方面是相对的，但是他们有共同点即决策时注重手段与目标的关系。两者都可以使人们更好地理解组织决策。
经济人决策模式
经济人决策模式假设决策者是完全理性的，与新古典经济学理论中的理性行动者非常相似。
1.经济人决策模式以下面的五种假设为基础： (1)所有决策方案都可以识别和列举；(2)所有这些方案得出的可能结果都可以识别和列举；(3)具有明确决策目标； (4)每一个方案的价值都可以根据其目标与结果来确定； (5)决策人希望选择总价值最大的方案。在这种模式中，决策人处于被动的位置，就像一架敏锐而具有逻辑推理能力的计算机，用所有需要的信息合理地选择目标最优化的决策。经济人决策模式可追溯到常规决策，因为在稳定可预期的环境中想象力只占很少的位置。
2.经济决策模式可能出现三种环境状况：肯定型状况、风险型状况或非肯定型状况：(1)肯定型决策特征有二： (A)每个方案只产生惟一的结果； (B)每个方案一旦选定，其结果也就确定了。(2)风险型决策特征有三： (A)某些方案不只产生一个结果； (B)某些结果可能不只有一个方案； (C)方案选定后结果也就基本确定了。(3)非肯定型决策与风险情况基本相同，但有一个重要差别，决策者不能确定某个方案产生结果的概率。尽管经济人决策模式与行政人决策模式在很多方面是相对的，但是他们有共同点即决策时注重手段与目标的关系。两者都可以使人们更好地理解组织决策。