采购决策
企业生产是一个连续不断的过程,在这个过程中,必须对不断耗费的原材料、机器设备进行补充,以维持生产的正常进行。采购是进行生产的前奏。采购决策,就是对采购的品种、数量、花色、规格、采购时间、采购价格、采购策略的选择。采购决策的目标在于,以最适宜的价格,取得符合需要的规格与质量的生产资料与消费品; 以最适当的时间满足生产需要;以合适的数量既减少库存,又适合需要;选择合适的供应单位。
正确的采购决策,有利于生产的正常进行和市场均衡供应; 有利于减少资金占用,提高资金利用率; 有利于降低成本,减少储备; 有利企业效益的提高。
企业在进行采购决策时,应先考虑企业生产需要,必要储备时间、市场供求,可替代产品以及运输条件等相关因素。具体讲企业在作出决策时,一要分析市场需求及变化。二要分析市场供应变化; 三要考虑不同品种的价格、费用、利润等因素。在作出决策中,很重要的一点,就是最佳采购批量的决定。所谓最佳采购批量,就是最经济的一次物资采购数量,又称作经济采购批量。确定经济采购批量,就是使采购费用同保管费用之和最小时的采购量。令C为单位储存成本,Q为定货量,S为全年需要量,O为每次定货成本,则最经济采购批量为:
。按经济采购批量进行物资采购,就可以降低成本。
采购决策
企业生产是一个连续不断的过程,在这个过程中,必须对不断耗费的原材料、机器设备进行补充,以维持生产的正常进行。采购是进行生产的前奏。采购决策,就是对采购的品种、数量、花色、规格、采购时间、采购价格、采购策略的选择。采购决策的目标在于,以最适宜的价格,取得符合需要的规格与质量的生产资料与消费品; 以最适当的时间满足生产需要; 以合适的数量既减少库存,又适合需要;选择合适的供应单位。
正确的采购决策,有利于生产的正常进行和市场均衡供应;有利于减少资金占用,提高资金利用率;有利于降低成本,减少储备;有利于企业效益的提高。
企业在进行采购决策时,应先考虑企业生产需要,必要储备时间、市场供求,可替代产品以及运输条件等相关因素。具体讲企业在作出决策时,一要分析市场需求及变化。二要分析市场供应变化;三要考虑不同品种的价格、费用、利润等因素。在作出决策中,很重要的一点,就是最佳采购批量的决定。所谓最佳采购批量,就是最经济的一次物资采购数量,又称作经济采购批量。确定经济采购批量,就是使采购费用同保管费用之和最小时的采购量。令C为单位储存成本,Q为定货量,S为全年需要量,O为每次定货成本,则最经济采购批量为: Q=
。按经济采购批量进行物资采购,就可以降低成本。