领导者群体

一定规模的组织中构成领导的组织成员集合体，也称“领导班子”或“领导（者）结构”。现代领导活动的复杂性要求通过领导者群体的共同活动来实现。领导者群体及其活动状况对于领导效果具有重要影响。为了提高领导活动效能，必须保持合理的领导者群体结构。
(1)领导者群体结构包括两方面：
❶硬者群体的品德结构。即知识结构、专业结构、气质性格结构、能力结构、年龄结构等；
❷软结构。即领导者群体中成员们活动方式的组合，包括群体活动的核心结构(有单核、多核、无核、隐核之分)、整体结构、沟通结构、封闭结构、弹性结构等。广义的领导活动包括智囊团以及监督者的组合。
(2)提高领导群体素质、优化领导者群体结构的原则是：
❶保证每个领导者素质良好；
❷根据领导活动的要求配备群体成员；
❸领导者成员与其担负的工作之间能级相称；
❹领导者群体各成员之间素质互补；
❺领导者群体成员间活动协调；
❻适应组织内外部条件的变化。
(3)提高群体素质、优化群体结构的途径为：
❶通过学习和实践提高个体素质；
❷加强群体活动的协调，以取得最优效能；
❸选拔和培养后备成员，以充实和更新领导者群体。