（四） 加强渔场企业化管理
北京市郊区淡水鱼生产，特别是商品鱼基地渔场，经营方式是以建立在集体经济基础上的适度规模经营为主，有利于生产要素的合理组合，更好地发挥生产潜力。为了提高渔场的经济效益和社会效益，北京市从1992年开始推行
表3-5-3 商品鱼基地建设统计
| 年 度 | 池塘总水
面 （公顷） | 商品鱼基地
水面 （公顷） | 商品鱼基地
比例% |
1974
1975
1976
1977
1978
1979
1980
1981
1982
1983
1984
1985
1986
1987
1988
1989
1990
1991
1992
1993
1994
1995 | 1 327
1 498
1 848
1 871
1 816
1 946
1 909
1 979
2 088
2 321
3 333
5 066
6 409
7 364
8 179
8 069
7 963
8 041
7 937
8 206
8 370
8 148 | 51
219
330
458
486
586
698
714
781
1 101
2 066
3 605
4 634
6 030
6 525
6 075
6 628
6 567
6 533
6 527
6 442
6 292 | 3.8
14.6
17.8
24.4
26.7
30.1
36.5
36.0
37.4
47.4
61.9
71.1
72.3
81.8
79.8
75.2
83.3
81.6
82.3
79.6
77.0
77.1 |
渔场企业化管理，为搞好渔场企业化管理，使商品鱼基地经营管理进一步规范化，在调查研究的基础上，北京市制定了《北京市集体所有制渔场经营管理办法（试行）》和《北京市商品鱼基地企业化管理定级标准和考核办法（试行）》。与北京市财政局、农研中心共同制定了《渔场成本核算规程》，经市政府批准后颁布实行。在贯彻执行过程中，各渔场根据《北京市农业联产承包合同条例》规定，在区、县水产部门领导下，与乡、村主管部门签订渔场承包经营合同，实行所有权与经营权相分离的形式，使渔场成为相对独立的经营实体。渔场内部在管理上实行统一生产计划，统一安排生产，统一技术方案，统一产品销售，统一财务管理。在生产上坚持“以人定塘，以塘定产，逐级承包”，采取“定人、定塘、定产、定成本、定奖罚”的办法。同时，建立健全了各种规章制度。到1995年，商品鱼基地已有70%以上的渔场实行了企业化管理。朝阳区在3.33公顷以上商品鱼基地渔场实行场长负责、集体承包的办法，制订了《关于渔场企业化管理的试行意见》，实现亩产高，利润高，成本费用低，全区生产稳步发展。市水产总公司总结推广了朝阳区渔场企业化管理的经验，促进了全市商品鱼基地企业化管理水平的提高。