传统管理

系指在科学管理出现以前，企业家根据自已过去的经验归纳出来的一些理论和方法。它产生于资本主义企业管理的萌芽阶段。从十八世纪八十年代至十九世纪末的一百多年中，产业资本逐步形成，使企业管理成了资本的职能。最初企业管理者由工厂主担任，凭借个人经验和知识进行生产和管理。后来因企业规模扩大，管理日益复杂，要求专业分工，逐渐出现特种雇佣人员――经理、厂长、监工、领班等，作为工厂主的代理人，行使企业管理的职能。传统管理要解决的主要问题是如何分工协作，保证生产正常进行，减少资本消耗，以攫取更多的利润。管理的主要内容为生产管理、工资管理和成本管理。传统管理没有摆脱小生产经营方式的影响，负责管理的人员仍凭自己的经验办事;工人和管理人员的培养，依靠师傅传授给他们经验的办法;缺少理论研究，没有统一的标准;家长制的领导方式;所谓管理原则和方法，因管理者所处环境和职位不同而异。其代表人物有英国古典政治经济学家亚当?斯密和英国数学家巴贝奇等人。亚当?斯密的劳动价值论，特别是关于分工的理论，对资本主义的经济管理具有重大意义。他分析了由于工业的分工获得的经济效益，特别是技术的进步、时间的节省、新的机器和工具的采用所带来的经济效益。其后，巴贝奇在亚当?斯密的劳动分工学说的基础上，对专业化的有关问题进行了系统研究。他指出劳动分工可以缩短学会操作的时间;可以节约变换工序所费的时间;简单操作的重复而产生的熟练技巧，可以促进专业工具和设备的发展。他对制造程序和工作时间的研究，以及专业技能作为工资与奖金基础的原理，后来被称为“科学管理”的基础。