计划评审技术

系统工程中的一项重要方法。美国在1958年底试行，简称PERT。现在盛行于基本建设工程，科学研制工程等等的计划管理方面。随着科学技术的不断发展，在50年代后半期，国外开始对一些规模较大的工程项目进行了研究和试制。由于这些工程项目技术比较复杂，参加单位多、研制周期长，占用资金量大，而且在研制过程中经常受到各种因素的影响。因此，原有一套的组织管理方法已经不适应，如何制订合理的研制计划和进行有效的组织管理工作，以缩短研制周期，降低研制费用，排除研制过程中随时可能出现的干扰等，就成为能否顺利完成研制任务的关键所在。在这样背景下，计划评审技术PERT就应运而生。

PERT开始是在工程建设，新产品研制等大规模的工程计划中，作为规划和制订技术方案，组织和管理施工计划等的一种管理工具而被广泛使用的。PERT是以缩短时间，提高投资效果作为直接目的的。

计划评审技术实际上就是绘制带有日程表的工程计划流程图，从而在平行的流程中发现“关键路线”，即实质上决定计划进度的路线。然后，在各平行的流程中进行协调，尽可能缩短关键路线，整个工程就可以提前完成。反之关键路线如不能按计划完成，则整个工程的进度就会拖延。