人事考核指标体系

在开展人事考核活动中，人们往往要把考核工作的总目标分解为一系列相互关联的项目，然后按各项指标分别进行考察测评，这些系列化的考核项目就是人事考核指标体系。在整个人事考核活动中，建立考核指标体系的工作是一个关键性的环节，因为指标体系是考核工作总目标的具体而直接的体现，它一方面起到澄清原本比较含混的考核方向的作用，另一方面可以指导下一步考核工作逐步展开。历史上的人事考核指标体系多种多样，在内容和结构上不尽相同。一般说来，指标体系的内容要依考核目的与对象的不同而有所区别。比如，对一个行政首长和他的工作秘书所进行的考核，在内容上不能一样。现实中的指标体系结构主要分为一级分类式、二级分类式和三级分类式等不同情况。这里所说的 “级”，是指指标体系的项目层次，即一级层次、二级层次和三级层次。比较完整的体系结构是三级分类式指标体系，即把指标体系分为 “指标项目”、“指标细目”、“细目要素” 等三个层级。当然，根据具体的考核工作需要搞成四级分类式或综合分类式也未尝不可。