人力资源战略

企业若要实现自己的经营战略目标，就必须得到与企业经营战略目标相适应的人才。现代市场经济中的竞争，在很大程度上就是人力资源的竞争。寻找并拥有企业所需要的人才资源，正如企业选择适当的富有魅力的经营方位一样，是要在激烈的市场竞争之中，寻找和建立企业经营的特殊优势和地位。为此，企业人力资源的选择和开发，首先就必须考虑以下三个方面的问题：
(1) 企业人力资源的选择和开发，必须确定企业现有的工作结构、未来工作结构 （根据经营战略目标） 可能的变动、以及工作结构对人力资源的知识结构和基本技能的要求，即因事设人 （岗）。
(2) 寻找人力资源库，适应劳动力市场中的变化。人力资源的分布有地域上的差别 (如由于美国实验室人才缺乏，有一些药剂公司将其研究机构设在欧洲)，在不同的时间里，人力资源的数量与质量也存在差别。有些时候，企业甚至需要修订经营项目以适应现有的人力资源状况。
(3) 要为企业未来的发展做好准备。企业聘用的人员，必须以满足企业目前需要为重点，兼顾未来。这就要求企业必须注意聘用人员的质量与素质 (包括知识结构、进取心和心理素质等)，考虑企业未来的发展。一般来说，人力资源的过量引入，对于企业来说，不仅 “贮存” 困难，而且 “贮存” 费用也过于昂贵。
企业开发与选择人力资源的途径主要有两条： 一是企业内部的开发。企业内部的开发，就要求企业在培训上下大功夫，帮助员工为新的工作作好充分的准备。这种工作可以由企业自己组织培训，也可以由企业把员工输送到高等院校等地方进修培训。二是通过招聘，选择合适的人才。无论是内部开发，还是招聘人才，其关键在于使人力资源流入企业。
企业内部开发或招聘企业所需的人力资源，牵涉到许多问题，这也就要求企业有一系列的政策和管理措施。
❶企业要吸引和保有所需的人才，必须设计出现实的工资福利待遇 （物质奖酬） 政策。其具体做法，至少要考虑三个方面： 一是企业的支付水平必须与现行的水准相适应，即选择最佳的外界调和方式； 二是要考虑物价上涨和通货膨胀的因素，提高工资标准；三是要设计出合理的内部调和方法，使各等级之间建立一种固定的联系，并能使个人的特殊才能与成就得到奖赏。总之，应统筹兼顾，综合考虑。
❷除了物质奖酬外，还要设计出实现对员工精神奖酬的管理措施和政策。有试验证明： 对员工诚心诚意和关怀备至、注重个人的价值和心理需要的满足、尊重个人权利、搞好人际关系，是激发员工积极性和创造性的一个有效的管理措施。
❸建立合理的组织结构，构筑良好的组织气氛，建设企业文化，倡导企业精神，以激发员工的自豪感和工作热忱。
总之，现代企业的管理的极其重要的一环就是对人的管理，而人的管理可谓是“一枝一叶总关情”。因此，为保证企业总体战略目标的实现，无论是人力资源的企业内部开发，还是人力资源的外部招聘，都应该从系统的观点出发，树立人力资源开发和使用的战略眼光。