| 词条 | 人才的七个层次 |
| 类别 | 中文百科知识 |
| 释义 | 人才的七个层次美国人才学家丹尼逊的人才分层方法。一等具有极强的创造性和想象力；二等善于使用新方法处理问题；三等较一般人有较多的思想、建议，并思考用各种方法来解决所提的问题；四等能发挥别人的见解，而自己并无新见解；五等在进行新的工作时，善于吸取别人的建议；六等无明显的创造性、很少提供新见解，习惯于旧的工作方式；七等任人摆布，因循守旧。 人才的七个层次人才的七个层次即是美国的密希根大学丹尼逊在调查研究的基础上，把人才分为七等： 第一等是具有高度的创造性和想象力，经常想出机智的方法解决问题，被认为是该部门最有创造性的人； 第二等善于用新的首创方法来解答问题，并提出很多好意见； 第三等比一般人有较多的新意见，能提出一些费思索的问题，并思考用各种不同的方法加以解决，偶尔提出有想象力的建议； 第四等能发挥别人的见解，但他自己的见解却大都是陈旧的和众所周知的； 第五等在搞一次新工作时，经常向同事讨教，并依靠别人的建议； 第六等无明显的首创性，很少提供新见解，习惯于老一套的工作方法； 第七等满足于让干什么就干什么，工作方法老一套，不适时宜也不想更改。 人才的七个层次人才的七个层次即是美国的密希根大学丹尼逊在调查研究的基础上，把人才分为七等： 第一等具有高度的创造性和想像力，经常想出机智的方法解决问题，被认为是该部门最有创造性的人；第二等善于用新的首创方法来解答问题，并提出很多好意见；第三等比一般人有较多的新意见，能提出一些费思索的问题，并思考用各种不同的方法加以解决，偶尔提出有想像力的建议； 第四等能发挥别人的见解，但他自己的见解却大都是陈旧的和众所周知的；第五等在搞一次新工作时，经常向同事讨教，并依靠别人的建议； 第六等无明显的首创性，很少提供新见解，习惯于老一套的工作方法；第七等满足于让干什么就干什么，工作方法老一套，不适时宜也不想更改。 |
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