词条 | 决策论 | ||||||||||||||||||||||||
类别 | 中文百科知识 | ||||||||||||||||||||||||
释义 | 决策论decision theory用于分析决策问题(主要指不完全信息下的决策问题)的概念、准则、程序和方法,也称决策分析。 决策表的一般结构
表中包括备选方案ai、自然状态Sj、自然状态的概率Pj和支付值Uj四项要素。备选方案是决策者可以控制的因素,称为决策变量。自然状态是不可控变量。可以是经济状况、天气情况或决策者不能控制的其他环境条件。自然状态概率也是不可控变量。各自然状态的概率之和必等于1。支付值Uij是结果变量,表示第i种方案在第j种自然状态下的支付值。它们可用货币量或其他物理量,如天数、小时数等计量,还可用效用值表示。效用值是决策者对决策后果偏好的尺度。效用值由效用函数给出。决策者偏好决定了效用函数的类型。例如,对于一个敢冒风险的决策者,他对获利较大但风险也较大的策略给予较大的效用值,而对获利较小,但比较有把握的策略给予较小的效用值。其效用函数是凹的。对于一个持稳重态度的决策者来说,则常常采取比较稳妥的策略,提高获利较小而把握较大的策略的效用值,降低获利较大但风险也较大的策略的效用值,其效用函数是凸的。 对于多层次的决策过程,可用决策树表示。其结构如下图。图中□为决策点,○为机会点,——为支。S1为旱年、P1为出现旱年的概率;S2为正常年,P2为出现正常年的概率;S3为涝年,P3为出现涝年的概率。 某地区农田基本建设工程决策树图 决策问题的类型 根据决策者掌握信息情况的不同,可以把决策问题分为三种类型:确定型、不确定型和风险型。 确定型决策 在充分掌握有关信息的情况下进行的决策。对于确定型决策来说,只有一种自然状态,其概率等于1。 不确定型决策 决策者未掌握自然状态概率情况下进行的决策。在不确定型决策中,采取的决策准则有五种。❶等概率准则:假定所有的自然状态出现的概率相等。用公式表示为: ![]() ❷悲观的准则:以假定将发生最不利情况作为选择方案的准则,用公式表示为: ![]() ❸乐观的准则:以假定将发生最好情况作为选择方案的准则。用公式表示为: ![]() ❹折中的准则:假定将发生的情况不是最好的,也不是最差的。用公式表示为: ![]() ❺机会损失准则: 机会损失是指由于没有选择最好的方案而可能损失的支付值。按这种准则进行决策, 首先计算每种方案在每种自然状态下的机会损失值,找出每种方案的机会损失最大值,再从中选择其最小值的方案作为决策方案。用公式表示为: ![]() 风险型决策 决策者掌握不完全信息的情况下进行的决策。决策者必须在考虑几种可能发生的自然状态及其概率的情况下作出决策,因而带有一定的风险。这是最常见的决策状态。在风险型决策中,通常采用期望值准则选择最优方案。在目标最大化时,在所有方案中选择期望值Ei最大的方案为决策方案。用公式表示为: 解决风险型决策的关键是估计自然状态的概率。为此,❶决策者先初步提出一个自然状态概率的估计值,称为先验概率。 ❷通过试验或调查研究取得有关自然状态的附加信息。 ❸利用获得的附加信息修改先验概率,称为后验概率。上述方法称为贝叶斯分析。应注意:仅当调查或试验所获效益大于费用时此法才有应用价值。 序贯决策 按照同一目标相继采取一系列的决策活动以实现总体优化的决策过程。解决这类问题通常采用动态规划法(见数学规划)。序贯决策有确定型和风险型两种,后者也称为随机序贯决策,解决随机序贯决策时涉及马尔科夫过程。系统从一种状态向另一种状态转移的概率称为转移概率。如果此转移概率只取决于现在的状态而与以往的经历无关,则这种变化过程称为马尔科夫过程。 例如某地区的天气可分为晴、阴、雨三种情况。设用S1、S2、S3分别表示这三种天气的状态,则这三种天气相互转移的情况可用转移概率矩阵P表达如下: 设初始状态的概率向量为π(0),本期状态的概率向量为π(n),下期状态的概率向量为π(n+1),则马尔科夫状态转移方程为: 马尔可夫过程决策 把不同的行动策略与其相应均衡状态的概率联系起来,计算采取不同策略可得的经济效益,从中选择最佳方案的决策方法。 决策论又称“判决理论”。西方学者研究决策问题的基础理论和方法。分古典决策理论和现代决策理论。前者假定决策者是“理性人”,决策目标固定不变,决策所需信息齐备,决策时可进行最优化选择。后者认为,最优决策所需条件不可能达到,只能用“令人满意”准则代替“最优化”原则。 决策论decision theory运用逻辑和统计理论,为决策人提供在不同情况下选择和决定行动方案的一套科学程序和方法。决策贯穿管理的各个方面和全部过程。决策过程包括3个阶段: |
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