工作激励

工作激励研究的是在什么条件下，人们愿意按时来做好所分配的工作并做到高效率，甚至把工作作为一种满足和享受。
影响工作效率一般有两方面的因素，一是自身的工作能力，一是激励工作的好坏。其公式为：

绩效=f(能力×激励)

以上公式说明，两个能力相同的人，如果激励不同，其工作绩效也就不同。
现代心理学家提出了动机激励循环的概念。他们把需要、内驱力、目标三个互相依存的影响要素连接起来，构成了动机激发的完整过程。一个需要满足了，另一个新的需要又产生了，周而复始，循环不息，激励不止，使人力资源得到了充分的发挥和应用。其原理详见图23。

图23 机动激励循环示意图

上图中，需要可以是生理上的需要(如衣、食、居住条件等)，也可以是精神上的需要(如接受挑战性任务，受人尊敬等)。
内驱力是内心求实现需要的一种驱动力，是促使自我努力去实现目标的一种强有力的内在力量，如饥饿时就强烈要求寻找食物以满足需要等。
目标是经过内驱力的驱动，努力实现的满足需要的目标。目标实现后，内驱力减弱，得到了相对的心理或生理上的平衡。
当一个需要满足后，另一个新的需要又会产生，内驱力又会增强，促使达到新的目标。
以上是激发动机和行动的基本心理过程。
西方的激励动机理论大致上有以下三种类型：
1.内容型激励理论。这一理论是从需要出发研究激励，又可称之为“需要理论”。
2.过程型激励理论。此类理论着重研究从动机产生到采取具体行动的心理过程。
3.综合型激励理论。这一理论是各类激励理论的概括和综合，比较全面反映人在活动中的心理过程。