三、改革开拓

云南垦区从1951—1978年的28年里，创业开发、建设发展，建成了我国新兴的橡胶等热带作物生产基地。同时，由于历史的原因，形成自上而下、高度集中的统收统支、统筹分配、统负盈亏、产品上交的“计划经济”模式。1979—1995年，是云南农垦经济发展中的一个重要转折时期，由于中央制定了改革开放的总方针，并为企业创造了良好的政策环境，垦区进行了一系列经济改革，实现了从“计划经济”向“市场经济”的转变；从单一经营向多种经营的转变；由单一国营经济向以国营经济为主体，集体、个体、联营经济一起上的多种经济成分转变；从半封闭型的经济向外向型经济的转变；从分配上的平均主义向以按劳分配为主体的多种分配形式转变。1996年，云南农垦集团组建，云南农量集团有限公司成立，标志着在高度集中的计划经济体制下创建、发展和奠定了基础的垦区经济，经过10多年来深化改革的推动，进入了成建制转实体，实行公司制改组，按照建立现代企业制度的总目标，整体推进改革，发展集团优势，去适应社会主义市场经济体制的新的发展阶段。