“当好正职的艺术”的意思、由来及中英文翻译是什么-中文百科知识-开放百科全书

当好正职的艺术

正职领导是一个单位或企业的法定代表，全面领导并全面负责。正职在许多时候要间接用权，用好副职。发挥副职的助手、参谋和先锋作用。应当从放权、放手、放心去使用，支持副职工作，树立副职威信，将副职作为正职领导者的左膀右臂来依靠，而不必去孤军奋战、冷落副手。正职对副职除信任和支持之外，还应当有揽过的美德。正职在为副职创造宽松和谐的工作环境中，应允许副职出错，为其挑担子，担责任。副职有失误时，往往会出现失望、消沉、内疚，在这时如果正职能关心、体贴、理解、谅解和安慰他，会让副职清楚地知道在他的背后有强有力地支持和靠山，切不可轻易去责备、抱怨、训斥副职领导。正职勇于揽过，不仅给副手以信心和宽慰，还可以让群众看出正职与副职间的紧密团结，防止别有用心的人寻找缝隙。在揽过之外，正职领导还应注意协调副手与副手之间的关系，使他们相互启发，相互补充。在对副职关系上，正职要一视同仁，不要亲这疏那，厚此薄彼。使各位副职心往一处想，劲往一处使，象群星拱月般凝聚在正职领导者周围。

当好正职的艺术

正职领导是一个单位或企业的法定代表，全面领导并全面负责。正职在许多时候要间接用权，用好副职。
发挥副职的助手、参谋和先锋作用。应当从放权、放手、放心去使用，支持副职工作，树立副职威信，将副职作为正职领导者的左膀右臂来依靠，而不必去孤军奋战、冷落副手。
正职对副职除信任和支持之外，还应当有揽过的美德。正职在为副职创造宽松和谐的工作环境中，应允许副职出错，为其挑担子，担责任。副职有失误时，往往会出现失望、消沉、内疚，在这时如果正职能关心、体贴、理解、谅解和安慰他，会让副职清楚地知道在他的背后有强有力的支持和靠山，切不可轻易去责备、抱怨、训斥副职领导。正职勇于揽过，不仅给副手以信心和宽慰，还可以让群众看出正职与副职间的紧密团结，防止别有用心的人寻找缝隙。
在揽过之外，正职领导还应注意协调副手与副手之间的关系，使他们相互启发，相互补充。在对副职关系上，正职要一视同仁，不要亲这疏那，厚此薄彼。使各位副职心往一处想，劲往一处使，像群星拱月般凝聚在正职领导者周围。

词条	当好正职的艺术
类别	中文百科知识
释义	当好正职的艺术正职领导是一个单位或企业的法定代表，全面领导并全面负责。正职在许多时候要间接用权，用好副职。发挥副职的助手、参谋和先锋作用。应当从放权、放手、放心去使用，支持副职工作，树立副职威信，将副职作为正职领导者的左膀右臂来依靠，而不必去孤军奋战、冷落副手。正职对副职除信任和支持之外，还应当有揽过的美德。正职在为副职创造宽松和谐的工作环境中，应允许副职出错，为其挑担子，担责任。副职有失误时，往往会出现失望、消沉、内疚，在这时如果正职能关心、体贴、理解、谅解和安慰他，会让副职清楚地知道在他的背后有强有力地支持和靠山，切不可轻易去责备、抱怨、训斥副职领导。正职勇于揽过，不仅给副手以信心和宽慰，还可以让群众看出正职与副职间的紧密团结，防止别有用心的人寻找缝隙。在揽过之外，正职领导还应注意协调副手与副手之间的关系，使他们相互启发，相互补充。在对副职关系上，正职要一视同仁，不要亲这疏那，厚此薄彼。使各位副职心往一处想，劲往一处使，象群星拱月般凝聚在正职领导者周围。当好正职的艺术正职领导是一个单位或企业的法定代表，全面领导并全面负责。正职在许多时候要间接用权，用好副职。发挥副职的助手、参谋和先锋作用。应当从放权、放手、放心去使用，支持副职工作，树立副职威信，将副职作为正职领导者的左膀右臂来依靠，而不必去孤军奋战、冷落副手。正职对副职除信任和支持之外，还应当有揽过的美德。正职在为副职创造宽松和谐的工作环境中，应允许副职出错，为其挑担子，担责任。副职有失误时，往往会出现失望、消沉、内疚，在这时如果正职能关心、体贴、理解、谅解和安慰他，会让副职清楚地知道在他的背后有强有力的支持和靠山，切不可轻易去责备、抱怨、训斥副职领导。正职勇于揽过，不仅给副手以信心和宽慰，还可以让群众看出正职与副职间的紧密团结，防止别有用心的人寻找缝隙。在揽过之外，正职领导还应注意协调副手与副手之间的关系，使他们相互启发，相互补充。在对副职关系上，正职要一视同仁，不要亲这疏那，厚此薄彼。使各位副职心往一处想，劲往一处使，像群星拱月般凝聚在正职领导者周围。
随便看	兴生胡兴登堡兴礼公路兴福古寺兴福寺兴福寺碑兴科兴肇兴胡兴观群怨兴观集兴象兴趣兴趣中心兴趣和爱好兴趣团体兴趣广泛兴趣性兴趣性原则兴趣效能兴趣测量兴趣测验兴趣爱好兴趣的性别差异兴趣的持久性