成本控制见“会计”中的“成本控制”。
成本控制指对产品成本形成的整个过程中，通过经常的监督和及时纠正，使产品成本的形成和各种费用、消耗的发生，被限制在成本计划和成本标准的范围内，保证达到降低产品成本的目标。主要内容包括：1.对各种费用开支进行控制；2.对各种生产经营活动所消耗的人力、物力进行控制；3.对各种生产经营活动的控制。 成本控制cost control对成本形成过程中的费用支出进行严格监督，将费用控制在原定标准之内，以保证企业实现降低成本目标的活动。一般可分为：事前控制，即产品在投产前或采用新技术、新材料、新工艺之前，对影响成本的经济活动进行事前规划、审核和控制；事中控制.即在产品生产过程中，运用标准成本、费用定额等控制标准.对各种耗费和成本的形成进行监督，如发现脱离“标准”的偏差，即及时采取措施，加以纠正；事后控制，即产品成本形成之后，将实际成本与标准成本进行比较，查明产生差异的原因与责任归属，制订有效措施，改进工作，预防差异的再度发生。成本控制的方法，可根据费用支出的不同特点而定。如原材料、燃料、生产工人工资等属变动成本的开支，可采用定额控制办法；如车间经费、办公费等属固定成本的开支，可采用费用限额控制办法；如水电费、设备维修费等属半变动成本的开支，可采用弹性预算控制办法。 成本控制成本控制是在企业生产经营活动中，对影响成本的各种因素进行管理，将成本耗费控制在计划标准范围内，并随时揭示、反馈经营活动中的各种浪费现象，及时制订相应的纠正方案，以实现最佳成本效果的过程。成本控制是成本管理中最重要的部分，它贯串予成本管理、企业生产经营活动的全过程。
成本控制包括相互联系的三个阶段：
❶制定控制标准阶段。制定成本标准是成本控制的基础工作，主要方法可采用标准成本法进行计算。标准成本法是依据一定的生产技术方法事前制定或计量各种费用的耗费标准的方法。成本标准通常按直接材料费用、直接人工费用和其它间接费用分别制定。制定控制标准应建立在丰富的成本资料基础上。
❷揭示成本差异阶段。密切注意各项成本耗费的实际活动资料，将实际成本耗费与标准成本相比较，计算出成本差异，如果是节约形成的差异，其表现为实际成本低于标准成本，称为有利差异； 反之称为不利差异。这是成本控制的中心环节。揭示成本差异必须注意的是，成本资料的收集方法与标准成本的制定方法要一致。
❸成本反控制阶段。分析成本差异形成的原因，找出不利的成本差异形成的客观条件，及时制定出修正方案，反馈到相应责任部门。该阶段如有条件最好使用计算机信息系统。三个阶段完成一个循环之后，要总结经验，重新审核修订各种成本计划方案，然后进行下一个循环，如此反复不断。
成本控制因纠正措施的重点不同可分为：
❶预先成本控制。其控制重点是将各生产要素根据成本计划进行合理的分配，使之进入最理想的状态。
❷现场成本控制。主要特点是，成本管理人员深入现场，和作业人员相互配合，发现成本偏差，及时纠正，这种方法简便易行。
❸反馈控制。其特点是一种事后控制，通过分析工作成果，制订出相应的纠正措施和方案，将控制措施贯穿于下一个过程。三种控制方法各具特色，为确保成本控制质量，最好综合使用，这样可取长补短。
成本控制在成本管理活动中，地位重要，意义重大。它是成本计划得以实现的重要手段，成本计划所确立的各项降低成本任务能否实现主要取决于成本的日常控制。成本是集中反映企业各项生产技术经济的综合性指标，因此，要进行有效的成本控制，必然对企业的生产、物资、劳动、财务、质量等管理工作提出相应要求，这有利于全面提高企业经营管理水平。成本控制活动能否达到相应的效果，还须注意如下几个问题： 要认识到成本控制是一项涉及到全企业各个部门、各个阶段的综合性群众活动，成本控制需要全厂各界的支持； 成本控制需要健全的组织机构作保证； 要及时发现成本问题，防患于未然； 成本控制有赖于翔实、丰富的成本资料； 成本控制最好制订成本标准范围，实行弹性控制等等。 |