法约尔的管理原则

亨利·法约尔(1841—1925)是法国的采矿工程师，曾担任过法国一家大煤矿公司的总经理。他在冶金学领域取得了重要成绩，获得过两次奖金，对管理科学的发展作出了重大贡献。对于他的成就，法约尔认为与其说应归功于他个人的才能，不如说应归功于他所运用的管理方法。他提出的十四项管理原则和五项管理职能的划分，是对管理科学的重要补充。在管理原则中，法约尔提出了指导管理人员考虑如何解决具体问题的十四项原则。这些原则是：分工、权力、责任、纪律、统一指挥、个人利益服从整体利益、人员的报酬、集权、等级性、秩序、平等、人员保持稳定、主动性和集体精神，法约尔不主张管理人员盲目地遵守服从一成不变的行动方针，他主张管理人员要用自己的“经验和判断能力”，来指导在某些情况下如何酌情运用某个原则。
在管理职能方面，他提出了计划、组织、指挥、协调和控制等五种职能。法约尔认为，计划工作是最重要也是最难办的职责，计划不周会导致踌躇、出差错和不适时的改变方向；他把组织工作看成是对人力、物力的组织；组织建立之后指挥的职能是必要的，并列举了有利履行这一职能的守则；他认为一个企业要取得成功，协调和控制是不可缺少的。控制的职责规定为“核实情况的进展是不是同既定的计划、发出的指令以及确定的原则相符合。”控制的目的在于找出错误。法约尔提出的这个研究管理的手段以及指导实现管理的方针，虽然没有说明哪些原则是主要的以及这些原则间的因果关系，但是它为后来者做进一步的论述奠定了基础。