目标制定法

通过制定工作目标来提高人们积极性与工作效率的一种科学方法。通常以测定最优的最终效果为目标，使各项工作的开展都围绕目标值的实现而统筹运动。目标制定法源于目标管理。目标管理是现代管理理论的产物。目标制定法是目标管理的一部分。包括目标制定和目标分解。目标制定目标是各部门各种工作要达到的预期结果，是各部门方针的具体化。要做好工作取决于目标制定。一般来说，目标制定分两种，一种称形象目标，即用具体的形象对比来说明；另一种称数量目标，即要求在某种程度上需要达到的具体水平，通常用绝对数和相对数来显示。目标分解 把总目标划分成若干子目标。目标制定法在我国运用得越来越广泛，在运用过程中要注意：
❶目标制定要适度，必须在充分调查、了解情况，发扬民主的基础上尽可能地借助科学的方法制定目标的“度”。
❷目标制定要体现系列性、延续性。除总目标、子目标外，在时间上，还要有长期目标、中期目标。近期目标、近期的、中期的以及子目标要体现长期目标和总目标，他们是相互制约的辩证关系。
❸目标的相对稳定性。目标制定出后，要保持相对稳定性，但也不是僵死的条条框框，应根据情况的变化适当调整。