| 词条 | 目标管理 |
| 类别 | 中文百科知识 |
| 释义 | 目标管理Mubiao guanli以实现组织的总体目标为中心，动员各级部门与个人制定并执行相应的目标与任务，最终达成有效成果的一种管理方式。美国管理学家彼得·德鲁克于1954年提出。这一管理方式吸取了泰罗“科学管理”学说和梅奥的“人际关系”学说的优点，抛弃了它们的短处，形成了重工作总终成果、重员工主动性与积极性、重管理的系统性和整体性的特点。目标管理的步骤为：❶确定总体目标，制定全局性方针政策。一个组织的领导根据上级指示、环境变化和组织自身的问题与要求，制定出行动总目标，做出决策。这是目标管理的基础。 目标管理见“企业管理”中的“目标管理”。 目标管理又称“目标管理法”(Management byObjectives)简称“M.B.O.”。美国管理心理学家杜拉克(P.F.Drucker)提出，由奥迪恩(G.Odiorne)进一步发展。是一种有名的管理技术，也是一种鼓励职工参与管理的好形式。美国、日本产业界视为强化企业管理、提高业绩、应付激烈竞争的一种有效方法，中国现在大力推广应用。实行目标管理的过程是通过上下级一同确定共同的总目标，然后确定各自的子目标，执行过程以“目标”为指针，结束时以“目标”完成情况评价优劣。参见“经济学”中的“目标管理”。 目标管理企业在确定一个时期的总目标以后，将其按部门、科室、股、车间和班组等逐级分解直至个人，作为指导其活动和评价每个岗位、成员贡献大小的依据，并与劳动成果相联系，以调动起每个人的积极性和主动性，保证企业总目标实现的企业管理方法。包括确定其内容、制订计划、实施和评比奖励等方面。 目标管理management by objectives由全体成员共同参加制定目标，在工作中为完成目标而实行“自我控制”，并对成果严格考核的一种管理方法。一般由企业(或部门、地区)的最高领导层制订出一定时期内所要实现的总目标，然后进行目标分解，通过上下协商，制订出下级直至个人的分目标，形成一个目标体系。在目标实施过程中，上级领导应逐级授权，加强指导和总体控制；目标执行者则实行自主管理和自我控制。最后对目标完成情况进行考核，以实现目标的成果来评价人们贡献的大小，并实行一定的奖惩。这种方法有利于充分发挥下属单位和职工的积极性、创造性和主动性，保证总目标的实现；有利于提高管理人员的管理能力；改善职工队伍的素质。目标管理是在20世纪50年代美国管理学家德鲁克(P.F.Drucker)首先提出来的，目前世界各国已广泛采用。 目标管理美国管理学家德鲁克提出的一种管理思想和方法。其要点是： 把组织的总体目标分解成一系列合理的具体目标； 根据下级承担的具体目标的需要规定其职权范围，尽量扩大其自主权，以便下级发挥潜力和创造性； 上级定期检查目标进度和完成情况，加以评定，然后重新划分新的目标体系，开始下一个目标管理过程。德鲁克认为，目标管理是以工作为中心和以人为同心两种管理方法的结合，它把管理建立在组织目标与个人目标相统一的基础上，避免了强制控制，形成了适宜组织成员发挥创新的组织环境，能使成员发现工作的兴趣和价值，满足自我实现的需要，同时，管理的目标也得以实现。 目标管理指企业提出一定时期期望达到的理想状态，并组织全体职工使之实现的一种管理方法。这种方法是美国纽约大学教授德鲁克于1954年提出的。其主要思想是：(1)将企业的目的和任务转化成全体成员上下一致的、明确的目标，使每个成员有努力的方向，有利于上级的领导、检查和考核，减少企业内部的矛盾和浪费。(2)实行分权，即在目标制定以后，上级根据目标的内容，授给下级以人事、财务和对外的最大限度的权力，使下级能运用这些权力来完成目标。每个成员都要为实现目标而进行“自我控制”。目标管理的步骤是：(1)企业内部自上而下地共同商定切实可行的工作总目标，如促进企业成长、提高盈利水平、维持产品质量稳定等。假定以提高盈利水平为总目标，则又可进一步细分为若干具体目标，如利润率、投资报酬率、销售额、产品质量、出勤率等。(2)目标经上级批准后，上、下级之间就实现各种目标达成协议、部门和个人根据总目标，订立分目标，并由上级授权。(3)定期检查目标进度，考核目标最后完成的情况，并据以决定奖惩。(4)制定新目标，开始新循环。 |
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