| 词条 | 确定型决策 |
| 类别 | 中文百科知识 |
| 释义 | 确定型决策见“决策学”中的“确定型决策”。 确定型决策decision under certain ty对事物未来的客观条件（一般称自然状态）已经明确肯定情况下的择优决策。由于决策者对各个可行方案未来可能遇到的自然状态及其结果，了解得比较清楚，因而可以从确定的自然状态下，比较各个方案的优劣，从中选出最有利的决策方案。确定型决策问题虽较简单，但当变量很多时，决策者所面临的方案往往有很多个，要直接从中判断选择有利方案也很不容易。这就需要运用一定的数学方法进行计算和评价。常用的数学方法有：线性规划、整数规划、盈亏平衡分析等。 确定型决策确定型决策处理的未来事件，只有一个最基本的特性，事件的各种自然状态基本稳定而且是明确的。确定型决策问题是企业经营决策工作中经常遇到的最基本的决策问题，它在企业的经营决策分析中占据着重要的地位。确定型决策的目的就是要在分析各种备选方案所得到的明确结果的基础上，从多种备选方案中选取一个最佳的经营方案。在企业经营决策的工作中，许多程序性的技术经济问题均可以采用确实型决策加以处理。例如，某家工程建筑公司需要采购一批钢材，而市场上有三家商店出售，其规格、品种和质量等均基本上符合要求，但每吨的价格却有差异，甲为2600元/吨，乙为2650元/吨，丙为2630元/吨。比较分析可知，采购甲商店的钢材是最为经济的。由此可见，确定型决策的约束条件是明确的，一般均能用数学模型来加以表达，而且决策对象系统内的各种变量以及这些变量之间的相互关系是可以被计量的。这样，也就能够建立目标函数 （而且是确定的一元函数），求出最佳解，从而选出最佳的备选方案。 确定型决策确定型决策是指一种与风险型决策、非确定型决策有区别的决策方法。确定型决策必须同时具备下列条件。 确定型决策确定型决策是指一种与风险型决策、非确定型决策有区别的决策方法。确定型决策必须同时具备下列条件。(1)存在着决策人希望达到的一个明确目标。(2) 只存在一个确定的自然状态。(3)存在着可供决策人选择的两个或两个以上的行动方案。(4)不同的行动方案在确定状态下的损益值可以计算出来。确定型决策运用很广。例如，一个人要买一件衣服，他的目标是力求价廉、质优。他走了三家商店，发现质量相同的衣服，一家卖十元，一家卖九元五角，一家卖十元五角。他选择了买九元五角一件的，达到了价廉、质优的目的。确定型决策看起来很简单，实际上并非如此容易。如要用一部邮车向附件的十个城镇送邮件，问哪一条路最短？尽管最短的路线确定无疑地存在，但是要找到它就很不容易了。这时的方案有10×9×8×7×6×5×4×3×2×1=3628800条。在这么多的行动方案中要找出最短的路线，就必须要用数学的方法来处理。最好是用电子计算机。“运筹学”是专门解决这类问题的学科。再如，派车辆执行任务，路线是否经济合理；城市的粮食加工中心如何最经济地把粮食运到各个销售粮店；公共汽车选择什么路线，安排什么班次可以载客最多，空缺最少； 怎样安排人力和设备，可以达到设备利用率最高，人员安排最少；怎样达到房屋建筑最快，原材料消耗最少等，不懂得确定型决策方法，做不出科学的决策是会误事的。常用方法为对比判断决策法、线性规划等。 确定型决策(1)确定型决策，指影响决策的因素或自然状态是明确的、肯定的，各方案的后果能准确预测，只要对各方案进行分析比较，就可选出较优方案。这类决策可运用数学模型或借助电子计算机进行决策。 |
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