神才式领导理论
由美国管理学家豪斯于1977年提出。该理论主要指出神才式领袖与常人的不同之处，他们如何行动，以及神才式领导在何种情况下最可能出现等等。
(1)该理论指出，一位领袖是否具有超凡的领导能力，可以从以下指标看出：
❶追随者深信领袖的信仰是正确的。
❷追随者的信仰与领袖的信仰相似。
❸追随者毫不犹豫地接纳领袖，爱戴领袖，乐于服从领袖。
❹追随者自觉地投入组织的使命中，有崇高的绩效目标，深信他们对组织使命的完成有贡献。
(2)神才式领袖的特质、影响力、行为和情境因素一般包括：
❶有高度的自信心，对自己的理想和信仰有强烈的信念，强烈地希望影响别人，说服追随者，增加他们对自己的判断的信任；
❷有某些行为，使下属人员产生领导深具能力必定成功的印象，这种印象的塑造，支撑着追随者对领袖决策的信任；
❸为下属人员建立理念性目标，将团体的工作和使命与深藏在追随者内心的价值、理想和希望结合在一起；
❹运用“角色塑造”，即制订出一个行为范例，让追随者模仿，并改变追随者的表现有很高的期望、诱引下属设订较高的绩效目标，并对这些目标予以承认。
神才式领导理论
由美国管理学家豪斯于1977年提出。该理论主要指出神才式领袖与常人的不同之处，他们如何行动，以及神才式领导在何种情况下最可能出现等等。
该理论指出，一位领袖是否具有超凡的领导能力，可以从以下指标看出： (1)追随者深信领袖的信仰是正确的。(2)追随者的信仰与领袖的信仰相似。(3)追随者毫不犹豫地接纳领袖，爱戴领袖，乐于服从领袖。(4)追随者自觉地投人组织的使命中，有崇高的绩效目标，深信他们对组织使命的完成有贡献。
神才式领袖的特质、影响力、行为和情境因素一般包括： (1)有高度的自信心，对自己的理想和信仰有强烈的信念，强烈地希望影响别人，说服追随者，增加他们对自己的判断的信任； (2)有某些行为，使下属人员产生领导深具能力必定成功的印象，这种印象的塑造，支撑着追随者对领袖决策的信任； (3)为下属人员建立理念性目标，将团体的工作和使命与深藏在追随者内心的价值、理想和希望结合在一起； (4)运用“角色塑造”，即制订出一个行为范例，让追随者模仿，并对改变追随者的表现有很高的期望，诱引下属设订较高的绩效目标，并对这些目标予以承认。