管理原则guanli yuanze

管理原则是为实现管理目标正确处理管理过程中一系列矛盾的指导原则，是管理活动必须遵循的准则。它对全部管理活动具有普遍指导意义。管理原则是在管理实践基础上，经科学的分析得出的，它反映了管理活动的客观规律。管理原则与管理原理是有区别的。前者是人们规定的行动准则，一般常带有指定性和法定性，人们违反了规定的原则就要受到群众组织的制裁； 后者是人们在认识管理工作的客观规律的基础上建立的理论体系。目前对管理原则内容的具体表述众说不一， 但比较一致的提法是以下几条：
❶管理的整分合原则。它是指管理者对管理系统及其要素和层次依照整、分、合的系统逻辑顺序，进行整体把握分析、整体设计和整体过程管理。这个原则要求立足于整体， 再分解部分， 最后再进行综合。
❷管理的相对封闭原则。现代管理活动的对象，一方面是独立性很强的组织系统， 有着内部相对稳定的结构、内部流通构成，形成内部的运动环流，另一方面，又和外部环境有着广泛的、经常性的纵向、横向交换和联系。管理必须在对外开放的前提下，对内采取特定的方法和措施，使得内部各个环节、部分构成一个严密、有效、连续的管理封闭回路。
❸管理的弹性原则。它是指动态管理行为和静态管理机构所具有的可塑性或环境适应能力。系统的管理只有保持充分的弹性，才能及时适应各种可能的变化，并有效地实现动态管理。
❹管理的反馈原则。反馈是指控制系统把信息输送出去，然后将其执行过程中的结果(问题、意见、经验等)返送回来，对信息的再输出发生影响，起到控制作用，达到预定的目的，提高工作效率。反馈是否灵敏、准确、有力直接影响着管理有效与否。
❺管理的能级原则。这个原则是要求管理者要按人的不同能量来安排工作， 以发挥人的最好效率。同时按能级原则也要从一个部门或班组的总能量上考虑， 只要能按人的能量有效的分级组织起来，很好地搭配，发挥最佳效果。
❻管理的动力原则。动力是管理的能源， 也是管理的一种制约因素，没有动力，能力是发挥不出来的。管理必须有强大的动力，正确地运用动力，使管理持续而有效地进行下去，这就是动力原则。
❼管理的行为原则。这个原则就要求管理者对组织成员的行为进行科学的分析， 采取有效的管理， 以求最大限度地调动人们的实现组织管理目标的积极性。

管理原则management principles

管理者为实现管理目的，实施管理活动所必须遵循的规范和准则。是管理实践经验的理论概括和管理活动规律性的具体体现。它为管理者提供思想或行为的指导，使管理者在管理活动中避免盲目性、增强自觉性。管理原则一般具有科学性、指导性、有效性、可检验性等特点。法国管理学家法约尔(H.Fayal,1841～1925)最早明确而系统地提出过14条管理原则，即：劳动分工；权力与责任；纪律；命令的统一性；指挥的统一性；个人利益服从整体利益；职工的报酬；集权化；等级系列；秩序；公平；保持人员的稳定；创造性；集体精神。后来的管理学家也从不同角度提出了各种管理原则。现代管理以系统科学的理论为指导，提出了若干管理原则，主要有：“整分合原则”、相对封闭原则、弹性原则、反馈原则、能级原则、动力原则、价值原则等。

管理原则