网络计划法network method

又称计划评审法(PERT)、关键路线法(CPM)、统筹法。将网络理论用于组织生产和工程项目等的计划与控制的科学方法。基本原理是：利用网络图来表达计划任务的进度安排及其中各项工作（或工序）之间的相互关系，在此基础上进行网络分析，计算网络时间，找出关键工序和关键路线；并利用时间差，不断改善网络计划，求得工期最短、资源最省、成本最低的优化方案。在计划执行过程中，通过信息反馈进行监督与控制，以保证达到预定的计划目标。这种方法通过网络图可以反映计划任务的全貌，有利于统筹兼顾，全面安排，抓住关键，相互配合，协调一致地完成共同任务。网络计划法20世纪50年代末起源于美国，很快在世界上得到广泛应用。中国在20世纪60年代初开始在国防、机械、建筑、交通、石油、水利等部门使用，取得良好效果。60年代末美国又将它发展成图形评审法(GERT)后，使它的应用范围更加扩大。