| 词条 | 超y理论 |
| 类别 | 中文百科知识 |
| 释义 | 超Y理论现代管理学中的一种理论，是权变管理的理论基础。由美国当代管理学家约翰·莫尔斯和杰伊·洛希在七十年代初发表的《超Y理论》一文及出版的《组织及其成员：权变法》一书中提出。该理论以美国社会心理学家埃德加·沙因的“复杂人假设”为依据。其主要内容有：（一）人们因不同的需要动机而投入到组织机构中工作，但人们最重要、也是共同的需要则是在组织机构的工作中实现个人的胜利感。（二）不同的人对管理方式的要求不同。（三）组织的目标、工作性质以及职工素质的状况，对于组织机构和管理方式有重要影响；如果两者相契合，效率就高，反之则效率就低。因此在不同的情况下应采取不同的管理方式。（四）当一个目标达到后，可以继续激发职工的胜任感，使之为实现新的、更高的目标而努力。超Y理论对西方的管理思想至今仍有很大影响。 超Y理论由美国管理学者莫尔斯和洛希对X理论和Y理论进行检验后，提出的一种理论。他们经过系统的分析和试验后，认为在工厂实行X理论的效率较高，在研究所实行Y理论的效率较高，因此，管理方式要以工作性质，成员素质等决定。超Y理论的要点是： (1) 人有不同的需要类型，有的需要正规化的组织结构、条例规章，而有的需要更多的自治责任和发挥个人创造性的机会。人们最需要的是实现胜任感。(2) 与此相关，不同需要的人对管理方式有不同要求，第一种人欢迎X理论的管理方式，第二种人欢迎Y理论的管理方式。(3) 组织结构和管理方式若适合工作性质和职工素质，工作效率就高，反之则低。(4) 当一个目标达到后，可以继续激起职工的胜任感，使之为达到更新的、更高的目标而努力。 |
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