领导者的时间管理Lingdaozhe de shijian guanli

管理者合理地安排和使用时间，以便高效地完成既定目标的活动过程。时间具有共享、无弹性和不能储存等一系列特点。对于管理者而言，他们的时间又有不够用、不完全属自己支配的特点。因此，对时间这类最容易被忽视、误用的资源需加以科学管理才能使其发挥最大效益。领导者需注意下述几个方面：❶工作要有计划性，保证主要工作有足够时间去完成。
❷精简会议，不要把一切问题都拿到会议上去解决，不开可开可不开的会，必须开的会一定要做好充分准备，开短会，讲实效。
❸能迅速处理的事决不拖拉。
❹办事机构设置合理，人员要精干，避免互相推诿扯皮、责任上交的现象出现。
❺巧妙安排时间，在可能的情况下同时处理两件以上的工作。
❻加强信息沟通，避免出现工作延误。
❼授权给下级，不要事事躬亲，腾出精力去研究和处理主要问题。
❽合理安排好工作与休息、工作与学习、应酬性事务与实质性工作之间的关系。
❾做好个人利用时间的分析，找出自己的时间用在什么地方，哪些是必要的消费，哪些是浪费时间，不断加以改进。