领导行为二元论

行为科学中的一种领导理论，即主张领导行为（管理行为）应主要包括调节人际关系和实现组织目标两个基本元素。由美国俄亥俄州立大学的研究人员于1945年提出。该大学的研究人员通过大量的实际调查资料，把领导者的行为分为两种类型，即“体贴”型和“主动状态”型。前者以调整组织内的人际关系为中心，注重领导与下属的相互信任、尊重和合作，以及情感和信息的交流等；后者以实现组织目标为中心，注重工作任务和职责的关系、组织的控制等。该项研究发现，在许多实际的管理过程中，上述的领导行为往往存在着不同程度的组合，如或者集中于某一个方面而另一个方面较少，或者两方面的行为相等。据此，他们提出领导行为的俄亥俄模式，即把领导行为分解为4种类型：1.低“体贴”、低“主动状态”型；2.高“主动状态”、低“体贴”型；3.高“体贴”、高“主动状态”型；4.低“主动状态”、高“体贴”型。他们的研究结果认为，第2种类型带来较多的旷工、事故、怨言和转厂；第1、4类型其管理效果也明显不佳；只有第3种类型有高度的成功管理。领导行为二元论的思想引起了广泛的注意，成为领导行为理论的中心。后来的研究者还进一步认为，在不同的管理组织中对领导行为的要求倾向不同；在生产部门，效率和“主动状态”存在着正比关系，与“体贴”存在着反比关系；在非生产部门（如研究所）则与之相反。