（三）原种场1979—1996年

70年代末农业生产水平提高，社队种子繁育也有了长足发展，国营良种场主要任务也由繁育良种改为繁育原种和 “两杂” 亲本种子。1979年8月贯彻农业部、财政部、商业部 《国营原种 （良种）场工作试行条例 （草案）》，全省168个良种场均改称原种场。原种场实行县场县办，为本县农业生产服务。其主要任务是繁育农作物原种和杂交亲本种子，进行良种良法高产示范，培训基层种子技术员，承担中央、省安排的品种区域试验。当年繁原种0.12万公顷，占繁种总面积的21%，产原种2 407吨，占种子总产量的23.9%。划完12个场为省级原种繁育基地，其中乐亭、宁晋、怀来场搞高粱亲本提纯繁殖，永年、正定、任丘、丰润、永清场搞玉米自交系和小麦种子提纯繁殖，临西、束鹿、满城场搞棉花基础圃提纯繁殖，围场场搞马铃薯品种引进、提纯和原种繁殖。到1988年全省原种场繁种面积达到4 907.2公顷，其中原种面积1 356.07公顷，占繁种总面积的27.6%。
伴随着全国改革开放的大趋势，原种场的经营管理体制改革也在不断深入，1984年后原种场逐步实行“全奖全罚”大包干或家庭承包、个人承包责任制。原种场财务管理一般实行“独立核算，自负盈亏，盈余留用，亏损不补”； 盈余较大的场实行“包干上缴，一年一定，结余留用，短收不补”； 条件较差的场实行“定额补贴，一年一定，结余留用，超亏不补”。由于改革财务管理体制，加之国家扶植发展多种经营，各场经营管理显著改善，扭亏增盈步伐加快。1987年全省原种场首次实现扭亏为盈，盈亏相抵后全年盈利101.85万元。
90年代后，由于农作物品种更换频繁，提纯复壮退居次要地位，加上一些地方政府放松领导，财政减少投资，原种场生产、经营呈萎缩之势。1996年全省原种场繁种面积0.41万公顷，占原种场播种面积的69.6%，与1988年比较，繁种面积减少773.86公顷，繁种面积占播种面积的比例下降9.3个百分点，各场基本不再生产原种。是年，全省90个场盈利336.4万元，63个场亏损779.6万元，盈亏相抵后净亏443.2万元，比历史上亏损最严重的1976年亏损额283.14万元还多160万元。
原种场是重要的国有原种生产基地，其生产条件优越，技术力量雄厚，如进一步深化改革，加强管理，使之尽快走出底谷，有着广阔的发展前景。