（三） 推行场长（经理） 责任制

1979年以前，天津农垦企业隶属关系多变，28年变动11次，平均两年多变动一次。1983年，天津市农场局改为天津市农工商总公司，财政上自收自支。这一变革，把天津农垦推向了市场，促进天津农垦企业在商品经济中较早地成熟起来。
1984年，在市有关部门统一部署下，天津市农工商总公司所属葡萄酿酒公司被列为天津市厂长负责制试点单位，通过试点，取得了企业领导体制改革的初步经验。1987年，天津农垦推行厂长负责制工作全面展开。到1990年底，在直属企业中全部实行了场长（经理）负责制。与此同时，在农场（公司）基层企业中，也实行了厂、队长负责制。落实了场长“三权”，即生产经营权、行政工作指挥权、基层企业干部任免权，理顺了场长工作指挥系统；转变了党委对经济工作的领导方式，从过去的决定一切转变为参与决策，保证、监督党的方针、政策在企业的贯彻执行，发挥各级党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用来实现党对经济工作的领导；健全了职工代表大会和民主管理制度，各企业普遍坚持和实行了民主评议干部制度。