事业部制
大型联合公司因其产品种类复杂，各类产品差别又很大所采用的一种介于公司与工厂之间，相当于分公司的组织形式。即大公司将其所属的各个工厂，根据商品经济的内在联系，按产品大类或地区分别组织事业部，实行集中决策指导下的分散经营。每个事业部都是实现企业目标的基本经营单位，实行独立核算，统管所属产品或该地区工厂的生产、销售、采购等全部活动。也有实行生产和供销分立，只负责指挥和组织生产，不负责采购和销售。如图示：
事业部制divisional organization
公司内部按产品、业务或地区把所属单位组成若干个事业部，实行集中决策、统一领导下分散经营的一种组织形式。事业部是实现公司目标的相对独立经营单位，拥有一定的经营自主权，设有相应的职能部门，是核算利润的中心。它根据公司的方针政策和统一制度，全权管理所属单位的生产经营活动。公司领导只掌握人事决策、财务控制、规定价格幅度、监督等大权，并利用利润等指标对事业部进行控制。事业部制于20世纪20年代初首创于美国通用汽车公司和杜邦化学公司。它有利于公司最高领导摆脱日常行政事务，成为强有力的决策机构；便于组织专业化生产和企业内部的协作；有助于调动部门和职工的积极性，锻炼和培养管理人员，促进企业发展。但各事业部容易产生本位主义，造成机构重复，人员浪费。这种组织形式一般适用于规模大、品种多、经营多样化、有稳定市场的大公司。