2.强化龙头企业建设

主要是在增强龙头产品的带动功能上下功夫。一方面抓转化，围绕优势创特色，发展绿色食品，原来普通的大米，经过精加工，立刻身价倍增，卖价比原来高出50%～90%。另一方面抓品牌，围绕名牌上规模。近年来，江苏农垦紧紧抓住在市场上叫得响的产品，优化资源配置，加大技改力度，扩批量。“八五”期间，全垦区用于龙头企业技改资金达3亿元，占整个生产性固定资产投资的70%。三河农场的恒河香醋被 《人民日报》等多家媒体誉为 “醋中茅台”。自1990年以来，该场累计投入700万元，进行改造扩建，香醋产量由1990年的1 700吨，增加到1995年的1.5万吨，年创利400万元左右。新洋农场的美尔姿羽绒服在国内市场享有较高知名度和商誉，与鸭鸭、伊里兰等品牌齐名。近年来，扩建、收购、联合等数轮并举，企业规模进一步扩大。1995年资产总量达1.5亿元，比1990年增长了近10倍，近几年的销售收入和利润年均递增都在30%以上。