因地制宜或权变理论

指行为科学家菲德尔创建的一种管理理论。他把领导者分为两种，一种是宽容、体谅和提倡成员之间友好关系的“宽容性”领导;一种是惯于指令、控制和更多地从关心工作而不是关心人出发的“指令性”领导。菲德尔认为，无论是宽容性领导还是指令性领导，在一定情况下都能发挥最好的效用，采取哪种领导风格要因情况而异。一个领导者在一种情况下取得成效在另一种情况下就不一定取得成效，要考虑环境，因地因条件制宜。菲德尔设想，如果领导者仔细选择有利于下级风格的环境的话，就能提高下级工作的有效程度。领导者要在各种不同的组织环境中“创造”一种境况以符合自己的风格。

菲德尔曾提出过一些改善领导关系、任务结构和职位权力的建议：(1)领导和成员之间的关系可以通过改组下级组成来加以改善，使下级在经历、文化水平、技术专长等方面更为适合。(2)任务结构可以通过有结构或无结构两个方向加以改进。详细地说明工作内容能使任务更加定型;做出一般的指示就可能使一项工作变得更少规限化。因为一些工人喜欢最低规限的任务，而另一些工人则喜欢详细、具体的任务定型。(3)领导职位权力可以通过多种方式加以改变。领导者可以得到组织里更高的职位或更大的权力来完成工作，可以通过备忘录宣布职位的变更或目前具有的权威等。菲德尔这一理论，不仅考虑到了领导者的个性，而且还考虑到了环境的可变因素。