2.管理体制和经营体制改革

对于基层供销合作社， 主要是按照 “放开搞活一块、稳定巩固一块、开拓发展一块” 的思路， 对处于边远地区且存在少量亏损的21 193个日用工业品零售门店实行了抽本承包经营或租赁经营。集中财力、物力和精力， 发展农副产品和农资商品经营， 并积极向种植业、养殖业、生产加工业开拓， 有效地遏制了基层供销社的亏损局面。
通过改革管理体制、经营体制和经营方式， 适应市场经济变化， 经营业务有了较大发展， 经济实力进一步增强。1995年， 全省供销社系统商品购销总额达到150亿元。其中， 农副产品购销16亿元， 省内工业品购销30亿元， 农资商品购销40亿元， 上缴国家税费1.17亿元。社会效益和经济效益都有了显著提高。全省供销社系统有1个县联社被评为国家二级企业，4个加工企业和9个基层供销社被评为省级先进企业。