企业经营机制

企业经营机制是企业经营环节内部和经营环节之间本质的、内在的相互联系、相互制约的工作方式的总和。企业的经营是指企业以外部环境和内部条件为依据，以提高经济效益和促进企业发展为目标，从市场和用户需要出发，使企业内部条件和目标之间达到动态平衡的一系列经济活动的过程。机制是指机体内部各系统之间所形成的具有某一功能的联系方式，它使机体朝既定目标前进以达到预期的效果。企业经营机制作为企业经营环节的一种联系方式，具有自我发展、自我控制的功能。它是实现企业经营目标的重要条件。
企业经营机制包括几个互相联系的环节： 约束机制、运行机制和动力机制。分述如下：
(1) 约束机制。即企业接受宏观指导，以提高社会效益和长远效益的机制。它是企业经营机制的自控力。其主要内容包括： 由企业支配资金和收入等构成财务机制，形成预算约束； 使企业实现利益和承担责任挂钩，形成利益约束； 由企业承担经营和投资风险，形成财产约束； 使企业目标和企业行为适应国家宏观调控目标的调控机制，形成宏观调控约束。
(2) 运行机制。即推动、调节、制约企业各系统各生产要素正常运转，以实现企业目标的机制。它是企业经营机制的主体部分，涉及到企业生产经营活动的全过程。它包括：
❶决策机制。它的作用是确定和选择企业经营目标和发展战略，其中的关键是建立民主科学的决策体制，运用科学的决策程序和方法；
❷领导机制。其核心是明确经营者在企业的地位和作用，充分发挥其领导才能；
❸组织机制。它是组织协调企业各项生产经营活动的手段；
❹调控机制。它是推动、调节、制约企业机制运行的力量。完善企业运行机制，可将企业各生产要系组织起来，达到高效、合理、优化的运行。
(3) 动力机制。它是企业经营的原动力，企业运行是否正常，主要取决于动力机制的作用。动力机制又包括权力机制和利益机制。权力机制的核心是企业的产权和经营自主权问题。企业经营自主权的实现是启动动力机制的前提条件； 利益机制的核心是如何处理好所有权、经营权、劳动权的利益关系。所有权享有资产占用收益，经营权体现为利润，劳动权表现为工资。协调好三个方面的关系是启动动力机制的基础。
企业的经营机制中，动力机制是企业运行的动力和基础； 约束机制是企业运行的自控能力； 运行机制是经营机制的主体。三者之间相互依存、相互作用，使企业成为自我发展、自我更新、自我约束的商品生产者。