企业结构整合

在企业结构分散的基础上，按照系统整体最优的原理，对组织结构的各个分系统和系统要素进行有效的综合，以建立组织内良好的上下左右关系。这一过程，就是企业结构的整合过程。企业结构整合的主要依据是整分合原理。按照这一原理，在总体目标的指导下作结构分化，明确各部门、各层次、各岗位的职能，只是组织设计的第一步； 紧接着必须对已作的职能分工进行有效的整合，才能使整个组织结构处于内部协调的状态，保证企业总体目标的实现。企业结构整合便是组织设计中的第二步工作。结构整合主要在于解决结构分化时出现的分散倾向和实现相互间协调的要求。因为经过结构分化，使各部门、各层次、各岗位、各职位的职责明确，它们也必然产生出各自不同的要求。在这种情况下，就会出现某种程度的矛盾及相互间的重复交叉和冲突； 组织成员间还会出现离散现象。这就需要通过有效的综合或整合，使企业组织上下畅通、左右协调。