传统决策

传统决策指在小生产条件下，靠个人的直观经验作出的决策。它“凭老经验”办事、靠“拍脑袋”来决定问题。这种传统决策方法存在着很大的局限性。一方面，这种直观经验是不全面的。辩证唯物主义告诉我们，一个人不可能事事都有直接经验，况且事物是发展的，新事物不断出现，新的复杂的问题越来越多地摆在我们面前，如果我们仍凭直观感觉、老经验想当然处理问题，就可能会犯经验主义，主观主义的错误。另一方面，直观经验，感觉也存在很大的局限性、片面性。因为人的感觉器官对事物的反映，不论是灵敏度还是准确性，都远远比不上科学工具，如果设想人们不借助于科学工具而行动，那将会出现很大的偏差，以致最终达不到自己的行动目标。茫茫大海中航行的船不借助于指南针谁都知道不会顺利到达目的地。众所周知的交流电流过白炽灯，交流电流频率是每秒五十周，也就是每隔五分之一秒，应该暗亮一次，可是我们看到的电灯却一直是亮的。还有一幅幅的电影画面在一定速度下移动，形成连续画面动作等。这些现象与其本质的差别，我们的肉眼却根本不能感觉和区别出来。可见传统的直觉和经验不足之处。当然，经验和传统决策的作用不能完全排除，在大量的日常工作、生活中的问题，这种经验和传统决策还能起到一定的作用。在这样的情况下，我们仍然要使用保贵的“老经验”以及平时实践中的感觉来判断、决定问题。很多用人单位都有“具有丰富工作经验者优先录用”这么一条，这可视为对此的明证。传统决策包括个人经验决策、集体经验决策，有时也用智囊人物协助。个人经验决策具有简便灵活，迅速及时等特点。但现代管理日益复杂，个人的经验、智慧总有局限性，单凭个人经验往往很难作出正确的决策。因此，需要和其它决策相结合。