决策能力
决策能力是领导者根据预定目标做出行动的决定的能力。是领导者智力、才干的综合体现。决策的类型很多，有战略决策、战术决策； 有宏观决策，微观决策；有经营决策，管理决策等。一个现代领导者，要善于利用“智囊”，提出和比较各种方案，作出正确的选择。决策能力一般表现在：
❶分析问题能力。能透过现象抓住本质，区分轻重缓急，权衡利益得失，作出对事物的正确估计。
❷逻辑判断能力的直觉判断力。
❸求新思维。对各种新思想、新事物、新信息，极为敏感，不断求新。在以下三方面，求新思维是一切决策的前提，没有这个能力，前面两者就失去了意义。但光有求新思维，没有分析问题能力、逻辑判断能力和直觉判断力，求新思维也是空谈。这就要求领导者博中有专，以专带博。换言之，既是对某个专业有较深造诣的专家，又是知识渊博，思路开阔，目光敏锐的人才。最好是对自然科学和社会科学都要有所涉猎，并且对实际问题的解决有浓厚的兴趣。在工作中能注意外部条件与内部条件相结合、当前利益和长远利益相结合、局部效益与整体效益相结合、定量分析与定性分析相结合，能在确定与不确定条件下，运用逻辑推理、科学分析和计算方法作出准确决断。必须了解系统论、信息论和控制论等一些科学的基本概念和知识，学习和掌握现代管理学； 随时密切掌握国内外政治、经济、科学、技术、教育、文化等的新发展和新动向； 了解历史，特别是近、现代世界史和中国史。只有掌握广泛的社会价值，从而才可能进行有效的战略思考，才可能在不可直接比较的内容之间进行正确的价值判断，作出科学的决策。
决策能力
决策能力是领导者根据预定目标做出行动的决定的能力。是领导者智力、才干的综合体现。决策的类型很多，有战略决策、战术决策； 有宏观决策，微观决策； 有经营决策，管理决策等。一个现代领导者，要善于利用 “智囊”，提出和比较各种方案，作出正确的选择。
决策能力一般表现在： (1)分析问题能力。能透过现象抓住本质，区分轻重缓急，权衡利益得失，作出对事物的正确估计。(2)逻辑判断能力的直觉判断力。(3)求新思维。对各种新思想、新事物、新信息，极为敏感，不断求新。在以下三方面，求新思维是一切决策的前提，没有这个能力，前面两者就失去了意义。但光有求新思维，没有分析问题能力、逻辑判断能力和直觉判断力，求新思维也是空谈。这就要求领导者博中有专，以专带博。换言之，既是对某个专业有较深造诣的专家，又是知识渊博，思路开阔，目光敏锐的人才。最好是对自然科学和社会科学都要有所涉猎，并且对实际问题的解决有浓厚的兴趣。在工作中能注意外部条件与内部条件相结合、当前利益和长远利益相结合、局部效益与整体效益相结合、定量分析与定性分析相结合，能在确定与不确定条件下，运用逻辑推理、科学分析和计算方法作出准确决断。必须了解系统论、信息论和控制论等一些科学的基本概念和知识，学习和掌握现代管理学； 随时密切掌握国内外政治、经济、科学、技术、教育、文化等的新发展和新动向； 了解历史，特别是近、现代世界史和中国史。只有掌握广泛的社会价值，从而才可能进行有效的战略思考，才可能在不可直接比较的内容之间进行正确的价值判断，作出科学的决策。