组织管理zuzhi guanli

为了实现组织目标而对组织活动进行计划、组织、控制的过程。其基本目的是使组织各部分的活动协调一致，组织与环境相互适应，从而有效地实现组织的目标。
组织管理的基本方式经历了这样几个发展阶段：❶家庭制管理方式，是建立在血缘关系基础上的一种管理方式。管理人员由家庭或家族成员担任，权力掌握在家长一人手中，组织的维系和活动的进行主要依靠其成员对组织的忠诚、信赖和服从；没有一定的管理程序和方法，凭借传统的规则和家长的丰富经验，随意性很大。家庭制管理结构是与生产力水平低下的手工业生产方式相适应的，它只能适用于规模小、分工不精细的小农经营、小手工业经营或小店铺经营。
❷科层制管理方式(见“科层制”条)。
❸现代开放式管理，其特点是：对于外界环境，它是个开放的系统，能更多地承受环境的变动；在组织活动中，正规性较少，规则服从目标；在协调各方面关系时，不是依靠等级结构和明确规定了的管理程序，而是通过多样的手段和人们之间的相互作用；权力结构不是高度集中、等级分明，而是分权的，权力和职责分散于整个组织，而且不同层次间的差别较小；权力的来源也不仅凭借职位，还要凭借知识和专门特长；组织内部也是一个开放体系，这就便于上下级之间的相互沟通，利于各方面横向、斜向关系交流。现代开放式管理结构的这些特点，决定了它在复杂多变的环境中具有较强的适应性，可以更充分地发挥出组织的效能。