自然法则之四：领导者不是倚仗职权施加影响

领导者通过影响来得到追随者，然而，经理们也是依靠影响把事情完成的。两者之间的差别在于领导者所产生的影响的来源不同。
简而言之，只要是上司，便可使某人成为领导者。领导者的影响是从追随者与领导者之间的相互作用中产生的，而经理的影响则来自等级制度下的经理职位。领导能力是人与人之间的影响，管理是职位与职位之间（上级对下级）的影响。管理的职权在组织机构图上有严格的规定； 而领导能力的产生就像一张相互作用的蛛网，想要把参与的人都联系起来。领导者与追随者的相互作用是基于信任； 经理与下级的联系是依靠行政命令。领导者激励别人愿意去支持或与他/她保持一致； 经理则要求别人遵照组织机构所明确规定的经理权限的要求去办事。
当然，经理也能表现领导者的影响。那些被挑选担任经理职务的人们，除了取得追随者之外，还需得到管理方面的影响。
行动意见：不是倚仗职权发展影响，承担组织机构中的中心任务。取得关键信息网络的通道（知识是力量），并成为其他人的指导者。发挥知识专长，参加培训和正规教育的项目，并支持其他人的工作项目。所有这些行动都会提高你影响别人的能力。