詹姆斯·穆尼

詹姆斯·穆尼(1884—1957)，美国管理学家，西方管理思想发展史上管理过程学派的代表人物之一。通过函授学习完成大学学业。在1908年获得凯斯学院采矿工程师称号，1920年到美国通用汽车公司工作，后担任该公司的副总经理和通用汽车出口公司总经理。这段时期他经常作为通用汽车公司的使者和谈判代表在世界各地旅行。1926年开始搜集有关管理方面的资料，他认为历史上一切伟大的领导人应用的组织原则都是相同的。1939—1940年，在美国卷入第二次世界大战前夕，曾作为罗斯福总统的秘密使者，被派往希特勒那里试图制止战争。美国卷入战争后，担负使通用汽车公司转入从事国防生产的特别使命。1942年离开通用汽车公司，担任美国海军航空局局长，战后担任威利斯大陆汽车公司的总经理和董事长。
在管理理论上的主要著作是：《组织的原则》等。
穆尼对管理理论的贡献主要在于对组织和组织效率原则的深入阐释上。他的观点认为，组织就是为了达到一个共同目标的人们联合的形式。组织内部全部关系有效协调，这个组织才能称为有效率的组织；从形式上来看，组织就意味着秩序。他说明了管理在组织中的作用，认为管理是激励、指挥和控制组织的计划和程序的活力。人的因素是随着管理而进入组织中的。管理同组织的关系就像复杂的心理结构同身体的关系，人的身体只不过是心理力量为达到目标和愿望而运动的手段和工具。因此，组织既从属于管理，但又是管理得以进行的前提和基础。在此基础上，穆尼提出了组织效率的三项基本原则：即“协调原则”，这是指有秩序地安排团体力量，以便在对一个共同目标的追求中能有统一的行动；“等级原则”，这是指组织中的不同成员按其权力和职责的不同组成一个等级系列；“职能原则”，这是等级原则的后果，也是区分等级系列中各种职责，实行专业化的原则。职能原则又可区分为决定组织目的职能，实际执行有关业务以达到组织目的的职能，对已完成事项和应完成事项进行比较分析的职能。在组织效率的三项基本原则中，协调原则是首要的原则，它决定了组织的必要性，是进行组织的原因。他通过逻辑推断得出的这些理论原则，普遍地被看作是西方管理理论发展中对组织理论的最为完备的解释。