领导方式Lingdao fangshi又称领导风格，领导者在实施领导的过程中所表现出来的典型作风。领导方式直接对下属的认识、情绪和行为产生作用，是影响组织气候的形成的重要因素。领导者是否具有与组织特征相符、为下属所认同的领导方式，对组织工作成败至关重要。构成领导方式的因素很多，众多管理学家和行为科学家研究认为，领导者的功能主要有两个：指导工作和任用、支持下属。因此，可从领导者在行使职责过程中对工作和对下属员工的态度特征来判定其领导方式。根据这一标准，通常将领导方式划分出4种典型：专断型领导、民主型领导、放任型领导、权变型领导。 领导方式领导方式指领导者在领导过程中的行为方法和行为特征。它由领导者的学历、知识结构、个性品质以及工作性质等各种因素决定。按照执行任务的方法和维持群众关系的手段来分，领导方式可分为：执行任务性和维持群众关系性两种。前者的行为特征是将组织对一个成员的注意力引向工作目标，将问题准确化，拟定工作程序，运用专门的知识评定工作的成果等。后者的行为特征是维持和谐的人际关系，调解成员之间的纠纷，为每个成员提供发表意见的空间，利用各种方法激发成员的自觉性、积极性，增进成员之间的相互了解和密切交流，创造和谐融洽的工作氛围。
根据不同的领导方式，可将领导者划分为不同类型：即集权型领导者、民主型领导者和放任型领导者。集权型领导者个人专断，不善于听取群众意见，将自己置于群众之上； 民主型领导者尊重群众，对被领导者坦诚相待，善于接纳意见和建议； 放任型领导者对群众采取听之任之的态度，独行其事，对群众一切活动不加干涉。由于领导者对于被领导者采取的领导和管理方式不同，会使组织中产生不同的气氛，其结果会明显地影响成员的行为以及整个组织的成效。三种领导方式中，民主型领导方式适应时代特点，显然是最佳的领导方式，他使组织中的生产和工作效率达到最高，同时有利于在人员之间建立起团结和睦的气氛。其它两种类型的领导者都有严重的不足。比较起来，生产部门选取集权型领导者，所造成的损失较之放任型领导者要小，基础研究机构选取放任型领导者造成的损失较之集权型领导者要小。
要杜绝如下的领导方式：
❶只相信自己，不依靠群众的智慧；
❷处事不分主次轻重，把偶然的和次要的细节看成大问题；
❸缺乏原则性，一团和气；
❹努力是别人的，荣誉是自己的，
❺带着主观色彩对待员工，用人唯亲。
❻只会发布或传达命令，从不深入地到工作实践中，高高在上，眼高手低。这些都是群众不乐意接受的领导方式，不利于工作的开展、效率的提高。 领导方式领导方式指领导者在领导过程中的行为方法和行为特征。它由领导者的学历、知识结构、个性品质以及工作性质等各种因素决定。按照执行任务的方法和维持群众关系的手段来分，领导方式可分为： 执行任务性和维持群众关系性两种。前者的行为特征是将组织对一个成员的注意力引向工作目标，将问题准确化，拟定工作程序，运用专门的知识评定工作的成果等。后者的行为特征是维持和谐的人际关系，调解成员之间的纠纷，为每个成员提供发表意见的空间，利用各种方法激发成员的自觉性、积极性，增进成员之间的相互了解和密切交流，创造和谐融洽的工作氛围。
根据不同的领导方式，可将领导者划分为不同类型： 即集权型领导者、民主型领导者和放任型领导者。集权型领导者个人专断，不善于听取群众意见，将自己置于群众之上；民主型领导者尊重群众，对被领导者坦诚相待，善于接纳意见和建议；放任型领导者对群众采取听之任之的态度，独行其事，对群众一切活动不加干涉。由于领导者对于被领导者采取的领导和管理方式不同，会使组织中产生不同的气氛，其结果会明显地影响成员的行为以及整个组织的成效。三种领导方式中，民主型领导方式适应时代特点，显然是最佳的领导方式，它使组织中的生产和工作效率达到最高，同时有利于在人员之间建立起团结和睦的气氛。其他两种类型的领导者都有严重的不足。比较起来，生产部门选取集权型领导者，所造成的损失较之放任型领导者要小，基础研究机构选取放任型领导者造成的损失较之集权型领导者要小。
要杜绝如下的领导方式： (1)只相信自己，不依靠群众的智慧； (2)处事不分主次轻重，把偶然的和次要的细节看成大问题； (3)缺乏原则性，一团和气； (4)努力是别人的，荣誉是自己的； (5)带着主观色彩对待员工，用人唯亲； (6) 只会发布或传达命令，从不深入地到工作实践中，高高在上，眼高手低。这些都是群众不乐意接受的领导方式，不利于工作的开展、效率的提高。 |