（一）联产到组责任制的推行

1978年全省有一批生产队对水稻生产实行了把土地、劳力、耕畜、农具固定到作业组，由作业组完成产量、用工和生产费用等项指标，定产部分上交生产队统一分配，超产奖励的联产到组责任制，增产效果明显。中共广东省委决定在冬种生产中普遍推广定人工、定产量、定成本到作业组，超产奖励的“三定一奖”到组责任制。据9个地区25万多个生产队统计，冬种实行“三定一奖”到组的队占24.5%、到劳动力的占14.9%。这对搞好冬种生产起到了积极作用，冬种作物生长普遍比往年好。同时对促进人们的思想解放，改革农村经济体制也起到了推动作用。
1979年，全省水稻生产中推广了生产队对作业组实行定劳力、定地段、定产量、定成本、定工分，超产奖励的“五定一奖”责任制。这种责任制在经济条件较好，集体经济较巩固的地方推广较多。据广州、佛山等8个市、地区184 185个生产队的统计：水稻生产实行“五定一奖”到组的占37.6%。到劳动力的占4. 1%。在这期间，部份山区、沿海地区的贫困社队，出现了自动地把生产队的规模分小的情况。到1981年底，全省生产队总数达到413 423个，比1978年底的303 533个增加了36.2%，生产队的规模由平均每队30户降为22户。