（七） 优化区域布局，完善经营机制，促进乡镇企业继续大发展、大提高

(1)充分发挥乡镇企业的区位优势，优化区域布局。“九五”期末重点抓好两头，一头是重点骨干企业，力争“九五”期间乡镇企业总产值突破百亿元的县达到30个，突破20亿元的乡（镇）达100个，突破亿元的企业达500家；另一头是抓好发达地区的乡镇企业，使这些地区乡镇企业的发展速度比全省平均水平高出20个百分点以上。预计“九五”和2010年期间，全省乡镇企业固定资产投资分别需要1 500亿元。
(2)深化产权制度改革，完善企业经营机制。加快乡镇企业的现代化制度建设，扩大经营规模，提高集聚效益；狠抓运行质量，促进总量增长；积极参与国际分工和交换，并鼓励乡镇企业集团向内陆及外海发展。
(3)实施名牌发展战略，发挥浙江传统产品的优势。根据国内外市场需要，积极调整乡镇企业的产品结构、产业结构，培育和创造出更多的名牌产品。重质量、守信誉、上档次、上规模，以更大的竞争力去占领市场。
(4)继续坚持“多轮驱动，多业并举”的方针，积极发展乡村集体、个体私营、合资合作和独资企业，大力发展农村二、三产业。