吸引法
是凭借各种吸引方式增加下属的向心力、内聚力的领导艺术。方式有：
(1)目标吸引。最大限度地调动下属个人目标同集体、国家目标趋同一致，正确处理好目前利益与长远利益的关系； 通过建立符合个人、集体、国家三者利益的目标，激发人们激情，促其自愿为目标而献身。
(2)人际吸引。建立良好的人际关系，建立团结、融洽的组织，使人们之间相互尊重、彼此促进，既能保证集体利益，又能较好地实现个人意愿。
(3)环境吸引。改善工作劳动条件，以清新、美好的劳动生活环境、吸引人们愉快地工作。
(4)物质吸引。作为劳动后的价值补偿，物质利益是促使人们忘我工作的最直接动力。领导者必须重视下属的物质利益和福利，真正实行按劳取酬。
(5)角色吸引。领导者本身的人格、品德、涵养、气质、风度、工作方式和领导艺术对下属也能产生强大地吸引力，领导者必须以谋断魄力、自信心吸引下属，使下属感到在领导身边工作自豪并产生希望，自觉为组织目标的实现而奋斗。
吸引法
是凭借各种吸引方式增加下属的向心力、内聚力的领导艺术。方式有：
1.目标吸引，最大限度地调动下属个人目标同集体、国家目标趋同一致，正确处理好目前利益与长远利益的关系；通过建立符合个人、集体、国家三者利益的目标，激发人们激情，促其自愿为目标而献身。
2.人际吸引。建立良好的人际关系，建立团结、融洽的组织，使人们之间相互尊重、彼此促进，既能保证集体利益，又能较好地实现个人意愿。
3.环境吸引。改善工作劳动条件，以清新、美好的劳动生活环境，吸引人们愉快地工作。
4.物质吸引。作为劳动后的价值补偿，物质利益是促使人们忘我工作的最直接动力。领导者必须重视下属的物质利益和福利，真正实行按劳取酬。
5.角色吸引。领导者本身的人格、品德、涵养、气质、风度、工作方式和领导艺术对下属也能产生强大的吸引力，领导者必须以谋断魄力、自信心吸引下属，使下属感到在领导身边工作自豪并产生希望，自觉为组织目标的实现而奋斗。