组织原则对组织活动具有指导性并具有方法论意义的原则。受组织理论制约。主要包括精干原则、整体效能原则、管理幅度原则、职责权限统一原则、指挥统一原则、封闭回路原则、适应性原则等。 组织原则无产阶级政党、社会主义国家和人民团体正确处理领导和被领导、上下级组织以及个人和集体之间互相关系的准则。在我国，共产党、国家机关、人民团体和民主党派的组织原则是民主集中制。在民主基础上的集中和在集中指导下的民主相结合的组织制度。它的主要内容是：各级领导机关和领导人员由民主选举产生，并可按一定的程序予以罢免或撤换；各级领导机关必须对群众负责，定期向群众（通过他们的代表）报告工作，倾听下级组织和群众意见，接受群众监督；一切方针政策、法规的制定和重大问题的决定，都在民主基础上从群众中集中起来，然后再经过群众坚持下去，见之于行动；各级领导机关实行集体领导和个人分工负责相结合的原则；个人服从组织，少数服从多数，下级服从上级，地方服从中央。在当今中国，实行民主集中制，是维护安定团结的政治局面，建设有中国特色的社会主义的重要保证。 组织原则组织原则是为提高管理效率，建立科学的、合理的组织机构，进行组织活动所必须遵循的基本原则。组织原则是解决个别组织问题所依据的基本法则，是对组织理解所做出的带有指导性的，具有方法论意义上的说明。那么，建立科学的、合理的组织机构应该遵循哪些重要原则呢？
(1) 目标明确原则。任何一个组织的存在，都有其特定的任务和目标。组织设计的根本目的是为了保证组织目标和任务的实现。这应该成为设置组织机构的一个宗旨。为了保证组织任务和目标的实现，就要具体分析一个组织应该办的 “事” 是什么？ 有多少？ 需要设立什么样的机构，什么职务才能完成这些任务。因此，组织设计必须以 “事” 为中心，因事设机构，设职务，配备人员，做到人与事的一致。坚持先组织与人事的原则，即首先是事的划分，然后才是人的安排。绝不能因人设事。做到人人有事做，事事有人做，只有这样，才能保证组织任务的顺利完成和目标的实现。而要达此目的，首先必须坚持任务的目标明确性原则，只有任务和目标明确，才能建立起科学合理的组织结构。
(2) 分工协作原则。分工就是按照提高管理专业化程度和高效率的要求，把单位的任务、目标分成各级、各部门和各个人的任务、目标。就是规定各个部门和各个职工的工作内容，工作范围，明确干什么？ 怎么干？ 不允许出现名义上的共同负责，实际上的职责不清、无人负责的混乱现象，有分工，必然有协作。协作，就是规定各个部门和各个岗位的相互关系，协调配合的方法。
在分工中要特别强调的是： 必须尽可能按照专业化的要求来设置组织机构。各个职工在从事专业工作中，应尽力争取达到较高要求，人人都要掌握最基本的工作规范，在完成本身的业务活动中要有必要的专门知识和熟练的技巧，这样才可能提高工作效率。要注意分工的经济效益。
(3) 权责对等原则。职责和责任是组织理论中的两个基本概念。职权是指在一定职位上，在其职务范围内，为完成其责任的应有的权力。一般包括决策权、命令权、审查权、提案权等。责任指职位的责任、义务。在设置管理机构时，既要明确规定的每一管理层次和机构的职责范围，又要赋予完成其职责的必须的管理权限。责任与权限必须一致和对等。为了履行一定的职责，就必须要有相应的权限。只有责任，没有权力或权力与责任不对等，管理者的积极性和主动性就要受到影响，就会造成滥用职权、瞎指挥。所以，权力必须与职责相联系。脱离责任和义务的权力，必然是一种失控的权力。
(4) 命令统一原则。组织中的所有成员在工作中都会接到上级负责人的命令，并根据上级命令开始或结束，进行或调整，修止或废止自己的工作，但是如果一个下属同时接受两个上司的指导，而这些上司的指示又不完全一致，甚至互相矛盾，就会造成下属工作的混乱和无所适从。因此，组织工作中不允许存在着 “多头领导” 现象，而必须坚持统一命令或统一指挥的原则，即组织中的任何成员只能接受一个上司的领导。
统一命令是组织工作中的一条重要原则，组织内部的分工越细，越深入，统一命令原则对于保证组织目标的实现的作用越重要。只有坚持这个原则，才能防止互相推诿扯皮现象，才能保证有效地统一和协调各方面的力量，各单位的活动。
(5) 管理幅度原则。管理幅度，又叫管理的有效跨度。任何一个主管人员，他的精力、体力、能力和时间，都是有限的，他能直接领导多少下级，必然受到这些因素的限制。所谓管理幅度，就是指一名上级领导所能直接有效地领导的下级人数。那么，一个管理者能有效地管理多少人呢？ 许多管理学者通过多种方法试图找出一种最佳方案。英国将军汉尔顿依据军事的历史得出结论，认为管理幅度应在3—6人之间。他认为，3人将使一名军官相当忙碌，而6人也许要工作10小时。美国管理协会曾对140家管理良好的公司进行了调查，结构表明，各大公司的总经理的直接下级在1—24人之间。一般认为，一个领导者，直接管理的下级数目应该是在6—7人左右，一般最多不越过10个部门或10个人。否则，就很难管理好。
当然，各个不同层次的管理幅度是有所不同的，不能一概而论。管理幅度究竟有多大，取决于一系列的主客观条件：
❶受工作内容和性质的影响。管理层次越高，决策的工作量越大，主管用于指导、协调下层的时间就越少。因此高层的管理幅度应小些，基层的管理幅度应大些。工作内容和性质比较近似，比较单纯的管理幅度可以大些。反之，亦应小些。
❷受工作条件的限制。下级比较集中，沟通意见比较容易的管理，管理幅度应大一些。反之，就应小一些。对下级考核办法健全、控制水平比较高的，管理幅度就可以大一些。反之，就应该小一些。
❸受工作环境的影响。环境变化越快，变化程度越大，组织中遇到的新问题就越多，下级向上级的请求就越有必要，上级能用于指导下属工作的时间和精力就越少，因为他们必须花更多的时间去注意环境的变化，考虑应变的措施。因此，环境越不稳定，各层管理人员的管理幅度就越受到限制。
❹受工作能力的限制。主管的综合能力、理解能力、表达能力都会影响管理幅度。主管能力强，又有参谋人员协助的，管理幅度可以大些，反之亦应小些。
(6) 精干效率原则。精干与效率，既是管理组织设计的重要原则，也是管理工作的重要任务。无论是哪一种管理组织结构，都必须将效率原则放在首要位置，而要提高效率，队伍必须精干。管理中的每个部门、每个环节以至每一个人为了一个统一的目标，要组合成最适宜的结构形式，实行有效的内部协调，使事情办得快而准确，减少重复和扯皮，形成较灵活的应变能力。现代管理的一个根本要求就是组织高效化。一个组织是否精干、办事效率高不高，是衡量这个组织中的结构是否合理的主要标准之一。 |