中国的管理智力的动态年龄亚结构

年龄是一个与生共存、有极限特征的不可逆变量。在我国，要建立优化的管理智力结构系统，就要建立合理的动态年龄亚结构。它不仅是生理功能、知识和经验的一种标志，尤其关系到管理者个体和集体的生命力和创造力，反映不同的智力、优势和功能。所以，一个良好的管理者系统尤其是领导班子，原则上应当由 “老马识途” 的老年、“中流砥柱” 的中年和“奋发有为” 的青年，按照现代管理的“年龄梯度” 规律和 “师承效应” 的原则，构成具有合理年龄比例的结合体，并处于动态平衡发展中。但应注意：
❶在管理系统中，要推行管理干部年轻化。“目前的主要任务，是善于发现、提拔以至大胆破格提拔中青年优秀干部。” (《邓小平文选》第2卷，第323页)“让比较年轻的同志走上第一线，老同志当好他们的参谋，支持他们的工作，这是保证党和政府的正确领导的连续性、稳定性的重大战略措施。”
❷ “管理干部年轻化” 具有模糊性质。年轻化的衡量除生理年龄外，还应有心理年龄、知识年龄等。特别是在当前这个 “信息、知识爆炸” 的年代，一个年逾古稀的管理者可能思维敏捷，多谋善断，其思想和实践都能赶超新潮流。一个年富力强的管理者也可能落后于时代的需求。因此，现代管理在肯定生理年龄作用的前提下，尤其强调心理智力资源。
❸在我国现代管理中，任用老、中、青干部都要强调德才兼备的原则，不能只任用亲信、搞小圈子。否则，会给社会主义现代化管理造成灾难。